金年会

面对目今煤炭市场严峻形势
，煤矿辅业总公司全面打响以“提信心、强治理、促创效”为焦点的生产经营守卫战
，通过巡回宣讲等形式
，让“企业是我家
，突围靠各人”的理念深入人心
，全体职工拧成一股绳
，共克时艰

。?

以案为纲
，突破生长困局

。该公司结合深入贯彻中央八项划定精神学习教育
，深入学习贯彻《关于开展重点领域突出问题综合排查整治事情计划》《2025年应对市场变革从严治理实施计划》《经营治理十条禁令》等文件精神

。通过开展常态化的培训教育运动
，使全体职工将“过紧日子”的思想贯串于企业运营的每一个环节
，无论是日常办公的水、电、纸张消耗
，照旧重大项目的资金预算分派
，都秉持精打细算、勤俭节约的原则

。?

降本增效
，推动高质量生长

。该公司构建“制度－考核－用工－管控”四位一体治理体系

。修订《“三重一大”决策制度》《经营考核治理步伐》等制度
，实施月度经营剖析“双会制”
，推动非生产性支出压缩
，提升经营效率

。运用信息化手段完善市场化人为核算系统
，实现日清日结数据
，真正实现“向治理要效益
，以革新促活力”

。?

精准发力
，坚持生产与增效并举

。为切实打好经营生长守卫战
，该公司结合目今形势和事情实际
，以各项事情制度和治理步伐为依据增强监督检查

。人力资源部分从人员结构状况、岗位、劳动用工、薪酬等情况进行摸底
，全面考虑、精心指导各下层单位积极稳妥用工；财务部分从细节把关、在小处入手
，指导各下层单位算准本钱
，管好账
，增强种种资源的挖潜和合理使用

。对办公用品严格执行审批制度
，严禁超支

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提质赋能
，强化质料治理

。该公司建立总工程师牵头的物资监督小组
，通过“货比三家”
，问质询价、现场核实、售后效劳
，严把质料采购关；建立工程项目全周期管控机制
，杜绝计划外工程爆发

。通过班组长包机制、领导追随制、夏修质料包干制、监管小组验收制等有效手段
，严把质料消耗关

。使质料价格越发果真化、透明化
，从源头上包管质料物资的进场质量
，确保现场合理使用

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转变作风
，营造做事创业的事情气氛

。该公司机关人员以深化能力作风建设年运动为载体
，大力弘扬“严细拭魅真精”的事情作风
，强化效劳意识和自律意识

。同时
，认真落实中央八项划定精神
，把“十条禁令”作为制度红线
，内化于心、外化于行
，严格遵守、刚性执行
，对敢于冒违禁令者
，都从严从重处理

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