5月5日下午，集团公司党委书记、董事长王佳喜在七台河矿业公司组织召开宁静生产座谈会时强调，各级干部要进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以严谨的事情态度、务实的事情作风、扎实的事情举措全力抓好宁静生产和经营治理事情，奋力加速企业扭亏脱困程序，推动企业高质量生长。
在听取了七台河矿业公司目今宁静生产、应对市场变革接纳的步伐等事情汇报后，王佳喜要求，各级干部要把宁静事情作为重中之重，牢固树立宁静生长理念，坚决杜绝麻痹思想和松弛状态，牢牢抓住宁静生产这根弦不松开，不讲客观、不讲条件地抓好目今及今后一个时期宁静生产事情，确保宁静生产形势连续稳定。
王佳喜强调，要站在企业生长阵势的高度考虑问题，坚定不移抓好宁静生产和经营治理事情，牢固树立“宁静是生长的基础、生长是宁静的包管”理念，以强烈的责任感、紧迫感和� ；凶ズ妹嚎蟛抗婺！⒉删蛏急浮ⅰ耙挥湃酢�，杜绝掘进无效无量进尺和浪费质料、电费等现象 ；要深化“三项制度”革新、合摊并点事情，减少机构设置和人员配置，实现精简高效 ；要加大科技立异力度，依靠科技立异节支降成，助推企业扭亏脱困。
王佳喜强调，各级干部要认真学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》《煤矿宁静生产条例》《国务院宁静生产委员会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《煤矿重大事故隐患判定标准》，按期举行考试，抵达以考促学、以学促用的目的，全面提高危害隐患研判能力，筑牢宁静防地 ；要扎实开展宁静生产大排查，全面排查井下重点部位、边远末梢区域隐患，确保隐患整改到位，为宁静生产提供有力包管。
王佳喜强调，要把“夯基础、上标准”贯串宁静生产的全历程，从煤矿系统入手，全面排查隐患，认真做好隐患整改事情，进一步夯实宁静基�� ；要大力推广应用“四新”，提高宁静系数和生产效率 ；要在煤矿信息化、智能化应用上下功夫、做文章，提高现代化宁静治理水平 ；要加大宁静危害辨识力度，公司层面要认真梳理危害大的单位，煤矿要系统研判采掘事情面和系统危害点，制定危害管控步伐，设立危害见告牌板，有效防备事故爆发 ；要加大宁静培训力度，制定针对性培训计划，发挥培训机构作用，提高培训质效。
王佳喜强调，要扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，筑牢拒腐防变思想防地，营造风清气正的良好政治生态，推动企业健康生长 ；要统一思想、坚定信心、克服困难，大力弘扬矿工精神，深入挖掘下层好人好事和宁静生产、经营治理事情先进典范，凝聚共克时艰强大协力，确保企业宁静平稳生长。
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