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自深入开展宁静生产治本攻坚三年行动以来 ，为进一步增强宁静治理事情 ，压实宁静生产责任 ，双鸭山矿业公司周遭公司全面实施“一二三四五”事情机制 ，全力提升宁静检查事情质效 ，为宁静生产涤讪坚实基础。
一次全笼罩检查。每月对各工区开展一轮次全笼罩宁静检查 ，并凭据实际需要 ，随时开展突击检查、专项检查和未必期抽查 ，确保宁静生产形势连续向好。
二个事情循环。凭据“谁检查、谁闭合、谁签字、谁卖力”的原则 ，每次高质量完成现场检查和隐患整改闭合两个事情循环 ，确保问题隐患彻底整改。对短期内不可完成整改的 ，组织专人跟踪整改历程 ，直至彻底销号 ，实现检查与隐患整改闭环治理。
三个监管重点。突出宁静治理人员履职情况核查。督查室按期检查工区宁静治理人员岗位职责履行情况 ，并进行通报 ，对履职不到位人员严肃问责。突出宁静监管人员事情质效考核。宁静监察部对宁静小分队入井检查的影像资料进行审核 ，对检查历程中搪塞塞责、失职渎职行为进行问责；对恒久履职不到位的人员 ，按相关划定进行考核处理。突出作业现场检查。宁静监察部深入各工区开展井上下全笼罩检查 ，结合危害辨识 ，重点检查高危害区域、部位和环节。
四个到位。危害研判到位。总工程师牵头组织专业部室对各工区作业现场进行危害剖析 ，研判危害源、防控缺陷及治理薄弱环节 ，针对性制定步伐 ，杜绝系统性宁静危害。现场检查到位。宁静监察部严格制定检查预案 ，明确检查人员、内容和方法 ，确保所有生产作业行为纳入检查规模 ，严防失控漏管�？己私背偷轿�。严格执行宁静考核制度 ，对责任落实不到位的人员给予相应问责或处分。责任倒查到位。对重大隐患恒久失察、检查不追责、问题避重就轻、同类隐患重复泛起或上级查出重大隐患后瞒报、造假的相关责任人 ，开展责任倒查。
五个清楚。检查职责清楚。明确各层级宁静治理人员的检查职责和分工 ，细化主体责任、实施层级及考核依据。事情任务清楚。检查前通过规程步伐剖析危害 ，结合实际动态调解检查项目 ，严格执行列表式检查 ，隐患清单存档备查。隐患台账清楚。对问题隐患实行台账治理 ，不可立即整改的逐项制定步伐 ，明确责任人、时限并跟踪整改。整改步伐清楚。对自查和上级发明的问题隐患整改步伐严格审核 ，确保宁静有效。剖析问题泉源 ，完善制度制止重复爆发。检查历程要清楚。配备专业防爆设备 ，入井检查时全程纪录影像并生存 ，作为检查质量审核和责任倒查的依据。
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