今年以来 ，七台河矿业公司物资供应部紧紧围绕企业物资治理要求 ，认真研究每个标段的招标方法、招标数量、预计价格、预计投标供应商家数和入围供应商家数、分量比例、供应商准入等相关事宜 ，以制度执行、流程规范、危害防控为重点 ，接纳强化审核机制、优化效劳流程、深化市场调研等举措 ，全面提升采购治理效能 ，为企业生产运营提供坚实包管。
为了确保2025年物资采购事情计划准确、兑现实时 ，他们坚持以半年、季度采购为主和月份采购为辅的总原则 ，认真审核年度自结物资采购计划 ，减少临时计划、应急采购；坚持月份、季度招标采购 ，充分发挥物资供应部物资治理和保供效劳职能；严格凭据招标事情要求按期梳理查找制度漏洞和空白 ，确认现行制度保存依据的有效性 ，实时修订完善制度 ，逐步构建制度治理长效机制 ，制定科学合理的治理步伐 ，确保依法合规运营。
他们严格执行物资采购相关治理制度、招标采购治理步伐 ，针对简单来源采购、定向采购等特殊采购方法 ，落实分级审批机制 ，要害采购项目必须提供领导签批文件或集体审核确认手续；立异实施“纸质纪录+视频监控”双轨存档模式 ，确保采购历程全程可追溯；建立供应商动态治理机制 ，核验供应商资质 ，实时清退资质不全或有违规行为的供应商 ，从源头包管采购合规性。
他们建立常态化市场询价体系 ，组织专业人员对原质料价格走势开展系统性剖析 ，对供应商形成多维度价格参考 ，通过“线上+线下”相结合的方法拓展询价渠道 ，为招标订价提供科学依据 ，有效降低了采购本钱。
在条约审核环节 ，他们严格执行审批与合规审查 ，重点核查条约条款规范性、履约危害点 ，先后完成243份条约审查 ，对8份保存问题的条约实时催促整改。针对煤矿宁静生产需求 ，他们按期开展防爆、劳保等特种物资专项排查 ，确�？獯嫖镒首手屎瞎妗⒛灿行�。
今年以来 ，他们部完善内控机制 ，修订招标文件模板、优化条约标准条款 ，完善集团公司统采物资清单 ，严肃招标纪律 ，推动采购治理标准化水平显著提升；严格执行招标事情要求 ，按期梳理查找制度漏洞和空白 ，确认现行制度保存依据的有效性 ，实时修订完善 ，逐步构建制度治理长效机制 ，制定科学合理的治理步伐 ，确保依法合规运营。
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