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目今，煤炭企业面临严峻形势，七台河矿业公司全力扭亏脱困、积极求变，把掘进治理事情摆在重要位置来抓，大翻开拓掘进会战，破解症结问题，打造薄煤层矿井掘进高效治理模式，推动释放宁静产能，加速企业扭亏脱困、高质量生长。
唯有掘进向前、接续无忧、生产组织到位，才华实现生产主动、生产创优目标。七台河矿业公司树立“功成不必在我、功成肯定有我”的进取意识，坚决摒弃“条件差、综掘工艺应用效果不会明显”的落后思想；树立“立异是引领生长的第一动力、工艺革新是矿井生长的必由之路”的立异意识，坚决摒弃“原来就是这么干的、一直都是这么干的”的惰性思维；树立“宁静生产标准化是生命工程、抓掘进必须抓质量”的宁静生产标准化治理体系建设意识，真正树立起阵势观、整体观，真正认识到没有接续就没有未来、不抓接续就是留后患，健全完善矿井掘进治理各层级领导、事情推进、考核评价、督导问责“四个体系”，实现由“抓接续就是抓事情，要我抓得好”向“抓接续就是抓生长，必须抓得好”转变。
他们从优化治理机制入手，连续增强顶层设计，坚持抓技术治理与抓政策激励相结合。2024年末组建七台河矿业公司开拓技术部，加大技术指导和效劳各矿开拓掘进事情力度。各矿分担掘进事情的副矿长和副总工程师全力抓开拓掘进事情，各矿生产科配备专职治理人员卖力开拓掘进治理事情，形成自上而下的治理机制。今年，他们全面推行掘进指标与人为挂钩考核，对掘进进尺超降计划部分划分给予对等奖罚，坚持月考核、月兑现，推动政策激励向班组、职工延伸，用政策激励调动各矿抓掘进事情的积极性。
连续深化工艺革新事情，解放思想、接续攻坚，推进破岩、装运、支护等掘进工艺各环节革新，增进单进水平提升，提高掘进效率。目前，七台河矿业公司已建成4个应用综掘机掘进事情面和24个连续化运输进仓掘进事情面、32个定点装车掘进事情面，掘进连续化建设水平不绝提高，稳步提升了单进水平。
连续翻开拓掘进会战。2023年、2024年一系列技改工程、水平工程、采区工程先后完工，2023年建设矿竣工投产，2024年胜利矿治理处六井竣工投产。七台河矿业公司注重水平结构优化，加速接续采区建设，为包管矿井接续涤讪坚实基��；连续提高掘进系统宁静生产标准化治理体系建设水平，各矿严格施工、掘进事情面工程质量验收等全流程治理，优化掘进工程设计，严抓掘进基础事情治理、宁静生产标准化治理体系建设与宁静治理、机电设备治理、文明生产治理，全面提高掘进工程质量，包管采掘接续，确保全面释放宁静产能；连续提升掘进步队建设水平，以抓掘进班组长培训为突破点，依托班组长脱产培训载体，接纳领导干部上讲台讲座、厂家技术效劳指导等形式，增强掘进班组长文化综合素质、设备应用能力、应急处理能力培训，提高掘进班组长的事情能力；接纳班前课培训形式，延伸推进掘进工提升能力培训，全面提高掘进全员综合素质，夯实宁静基础。
掘进系统认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，增强煤矿设计源头治理，凭据巷道用途、效劳年限、设备运输等科学制定施工计划，减少无量掘进进尺，杜绝无效进尺；有针对性地制定巷道揭煤、领悟、过破碎带等特殊所在宁静技术步伐，合理选择支护形式，精确盘算确定支护密度，包管支护可靠，制止支护质料浪费；在各矿全面推广全断面挂网喷浆支护工艺，科学设计新铁矿、龙湖矿、向阳矿治理处等煤矿急倾斜煤层半煤岩掘进巷道断面及支护方法，进一步强化现场治理，包管全断面挂网并喷浆至迎头部位，提升掘进断面利用率及支护效果，包管施工宁静。
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