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在目今庞大多变的市场情况下 ，鹤岗矿业公司峻德矿积极树立过“紧日子”的思想 ，以强化“两小运输”治理为重要抓手 ，通过对可控本钱进行精细的预算剖析、责任剖析与严格监督考核 ，多措并举推动治理提质增效 ，为企业应对市场变革涤讪坚实基础。
明确责任 ，包管运输高效宁静。他们首先明确了“两小运输”的主体责任。运输区全面卖力全矿机车运输调理指挥以及与机车运输相关的所有设备治理。井下各水平运输调理人员积极完善井下运输调理台账 ，精准纪录各项数据 ，以便细致掌握车辆运行情况。他们凭借这些数据 ，积极协调各运输环节 ，科学计划车辆分派和运行线路 ，全力确保井下运输宁静高效运行。
严格借还 ，规范机车使用流程。为了进一步规范机车治理 ，运输区凭据各下层单位的申请和任务情况 ，统筹兼顾 ，合理分派机车借出。同时 ，健全了机车《申请单》和《允许书》制度。各下层单位需听从运输区安排 ，认真填写相关票据。借出单位必须严格凭据《允许书》内容履行使用要求 ，从源头杜绝机车使用的随意性。
专项整治 ，严打运输“三违”行为。他们开展了“两小运输”百日专项整治行动。全矿各级治理人员、安检员及运输专业人员深入井下 ，对运输专业的“三违”行为进行全面排查整治。这些“三违”行为包括种种违规行车、设备设施不完好、带病作业等情况。在专项整治期间 ，所有“两小运输”规模内的“三违”行为一律提级处理 ，视为严重“三违”。关于因“三违”导致的“两小运输”事故 ，按未遂事故追盘问责 ，形成了强大的震慑力。
专项考核 ，提升机车司机素质。他们开展了机车司机专项考核运动�？己斯婺：撬谐钟谢邓净细谥さ娜嗽� ，考核分为理论和实操两部分。理论部分着重考察司机对宁静意识、操作规程等理论内容的掌握水平；实操部分则关注司机在行车作业中是否严格比照《岗位操作规程》执行以及应急应变处理能力。通过综合评价机车司机的能力素质 ，对考核缺乏格者取消上岗证 ，严禁其再从事司机岗位 ，有效提升了机车司机步队的整体素质。
这个矿通过一系列强化“两小运输”治理的举措 ，不但提高了运输效率和宁静性 ，也为企业在市场变革中节约了本钱 ，提升了治理水平 ，为企业的可连续生长注入了新的活力。
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