金年会

物资供应部紧扣“规范治理、降本增效、清廉建设”目标，通过制度优化、流程再造、强化监督等举措，将作风建设与中心事情深度融合，为企业高质量生长注入清廉动能。

制度筑基，筑牢规范治理“篱笆墙”。该部修订完善《物资采购治理细则》《供应商准入与退出机制》等12项制度，严格实行“无审批不采购、无计划不执行”原则，全面推行集中招标与比价采购模式，确保采购流程规范化。同步建立供应商动态治理机制，通过“红黑榜”制度按期评估供应商资质，淘汰不达标企业，引入优质相助同伴，从源头防备廉政危害。

阳光行动，打造透明高效供应链。聚焦采购要害环节，深化“阳光采购”机制，严格执行“三比三看”（比质量、比价格、比效劳），强化物资验收标准。通过数字化革新，运用智能化仓储治理系统，实现物资全流程扫码追踪；试点应用区块链技术，提升采购数据透明度与可追溯性，为构建高效、果真的供应链提供技术支撑。

监督问责，筑牢廉洁防地。联合纪检部分建立专项督查组，对采购计划执行、条约履约等环节开展常态化检查，严肃查处违规行为。推行全员“廉政允许书”制度，明确廉洁责任。果真举报方法，流通监督反响路径，形成“不敢腐、不可腐、不想腐”的长效约束机制。

思想铸魂，深化教育树新风。通过形势任务教育、革新攻坚宣讲及主题教育，进一步增强职工使命意识，将知恩感恩转化为岗位创优动力。该部领导带动下沉一线，主动对接生产需求，解决实际问题，助力矿区宁静生产，为打造风清气正的政治情况连续发力。