金年会

今年以来，双阳矿工会紧扣“党政所需、职工所盼、工会所能”的事情定位，立异构建群众监督、技术提升、班组建设“三位一体”事情机制，不绝夯实宁静生产基础。

织密监督网络，筑牢隐患排查防地。该矿工会立异推行“双轨监督”模式，通过“逢6必检”与动态巡查相结合，每月按期组织群监员开展集中检查，同步建立班前预检、班中巡检、班后复检的全流程动态巡查机制。针对井下交接班等重点环节，接纳突击检查与常态化监督并行，通过隐患清单化治理、整改闭环化跟踪，推进隐患闭合整改。同时，建立问题通报与绩效考核联动机制，推动宁静治理责任层层压实。

立异激励机制，引发全员攻坚活力。该矿工会建立“即时激励+长效培育”双驱动体系，对施工难度大但能够完成生产任务的队组进行慰问祝捷，并给予物质奖励，营造争先创优气氛。深化班组竞赛评选，整合采掘、宁静、经营等多部分建立评委会，围绕生产效能、宁静质量、团队协作等焦点指标，开展金、银、铜牌班组动态评比，并通过全矿公示接受监督，形成“比学赶超”的良好局面。

深耕班组建设，夯实宁静治理基本。该矿工会全面推进“五型班组”标准化建设，实施班组长卖力制，提升班组自主治理能力。每日班前会融入宁静理念宣贯，每周组织事故案例剖析，每旬由矿领导授课开展全员宁静大课，连续提升职工宁静意识。深化“师带徒”运动，建立月度考核与季度津贴发放机制，通过师徒结对传帮带，加速技术传承与人才培养，为宁静生产提供坚实人才支撑。