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金年会双鸭山公司东守卫矿精准发力，从细化技术治理责任、严格技术资料内审、强化宁静危害防控三方面着手，增强技术治理，切实发挥规程步伐的指导作用，为各项目标任务的顺利完成提供技术支撑。
完善基础制度建设，技术治理再提升。该矿结合矿井技术治理实际，进一步细化技术治理责任，明确“专业副总—业务科室—下层队组”三个条理技术治理人员在事情中的技术卖力人作用，并严格落实以总工程师为首的技术治理体系，增强对规程步伐、计划设计内审制度执行的监督考核力度，并对现场变革进行实时预警，增强规程步伐“预变革”超前管控，包管技术资料内审、审批高效开展，夯实技术治理事情基础。为包管“规程贯彻”步伐的有效性、时效性，该矿完善了规程贯彻制度，对采掘队组三班进行循环贯彻，“规程贯彻”接纳职工培训、考试、签字的形式，特别是重点及薄弱区域的作业实施，进一步提高了规程审批率、贯彻率、兑现率。该矿还制定了技术事情规章制度，明确细化责任区域，落实责任人，切实提高规程制定水平，完善规程制作程序，包管宁静生产。
深化内审机制建设，技术审核再严密。该矿利用技术事情室平台，将每周一至周五下午召开采、掘、机、运、通五大系统专业系统会，重点研究专业技术计划、技术革新、落实规程审批等重点事情。在规程审批和计划设计上，他们严格执行技术人员、治理干部和施工人员“三结合”制度。要求专业矿长、施工队组的卖力人加入。严格制定作业规程，规范纸张统一花样等要求。严格依照《煤矿宁静规程》等相关执法要求，凭据实际生产情况需要，包管内容真实性、须要性、可取性。如果在现场实际作业当中需要紧急步伐时，当班值班段长以上领导干部就可以因地制宜，凭据现场实际情况制定相关步伐内容，指导职工进行宁静生产事情。该矿制定了严格的奖罚制度。要求工程技术员重心下移、关口前移，多下井，全面掌握现场情况，严格比照生产实际逐条检验规程步伐�？醋约褐贫ǖ墓娉滩椒ナ欠窠拥仄⑹欠袂惺悼尚小⑹欠衲灿行�，是否能充分发挥每名职工的作用，真正提高总体事情效率。决不可纸上谈兵，不可让规程步伐只写在纸上、挂在墙上。要让规程步伐真正成为职工生命宁静的� ；ど�，矿井工程进度的助推器，施工标准的指南针。为真正提高各下层卖力人技术水平，该矿还要求专业副总以上干部和各专业技术科室要增强与对口技术员的相同指导，实行技术帮扶。每项规程都要坐下来配合商讨，下层单位主要领导也要加入，充分宣布意见，综合考虑，坚决做到让每一项规程步伐最优化。
增强宁静危害防控，隐患排查再强化。该矿结合矿井宁静生产实际，从技术治理角度，增补完善采区宁静危害、隐患排查清单，增加顶板、通风、瓦斯、抽采、井下视频监控等方面内容，对过地质结构、硐室掘进、防治水、应抢救援等内容进行完善细化，让宁静危害防控、隐患排查、隐患整改有章可循、有据可查。在大生产、大系统等宁静危害防控、隐患排查治理方面，每周开展一次副总技术诊断会，每旬开展一次技术治理事情小结，每月进行一次技术治理事情总结，针对技术治理事情中保存问题，实时剖析研判宁静危害，制定宁静危害防控技术步伐，并按期开展隐患排查治理，以闭合治理。通过此举，该矿采掘作业规程在达标质量上、统一规范上、审批效率上都获得了提高，为该矿连续宁静生产提供了坚实的宁静包管。
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