金年会

东荣三矿深入开展宁静生产治本攻坚三年行动
，始终秉持“宁静是企业最大效益”的理念
，以“严、细、实”为抓手
，推动宁静治理模式向事前预防转变
，筑牢宁静生产防地。

严格机制
，落实落靠宁静责任。该矿建立宁静生产动态治理机制
，通过“月度定标-历程督导-效果检验”闭环体系
，从设施革新、工艺优化、技术培训、治理提升四方面制定计划
，形成“全员加入、全历程管控、全员素质提升”宁静治理花样。每月开展“一员两长”脱产培训
，提升综合能力
，发挥现场“要害少数”带举措用。严格执行开工宁静确认、“十务必十严禁”等制度
，切实增强全员宁静意识和责任继续。

细化管控
，防备化解危害隐患。连续完善双重预防机制
，建立隐患整改流程、宁静危害逐级审核、多维度宁静危害管控考核剖析、宁静危害和管控步伐清单治理等
，明确危害点及“三违”、隐患、危害漫衍情况
，扎实开展宁静危害评估事情
，严防危害管控不到位演酿成隐患
，始终将危害管控挺在隐患前面。在开展宁静危害分级管控的基础上
，强力推行“班强调、日剖析、周研判、月总结”危害管控模式
，进一步强化宁静危害分级管控。比照《煤矿重大事故隐患判定标准》17项要求
，分专业每月开展一次隐患自查
，对苗头性问题即查即改
，确保宁静生产。

全员共治
，全力筑牢宁静基本。通过全系统各环节大排查、宁静巡查、“一员两长”实时查、“零点行动”突击查等多种形式
，实现隐患排查全笼罩。同时
，建立完善涵盖井上下采煤、掘进、机电、通风、运输等专业
，共计84个工种的岗位宁静“明白卡”
，主要由宁静生产责任、标准化作业流程、宁静危害要点及“三违”行为清单等组成
，通过常态化培训与抽查
，全面提升职工宁静操作、危害辨识和应急处理能力。