金年会

七台河矿业公司建设矿 多措并举深化节支降耗 打好经营增效“组合拳”

七台河矿业公司建设矿牢固树立“过紧日子”的思想，以精细化治理为抓手，聚焦本钱管控、技术立异、机制优化等要害环节，打出节支降耗“组合拳”，增进企业经营质效稳步提升，为推动企业高质量生长注入新动能。

他们以节支降耗为主线，把精益理念融入宁静生产、技术革新、步队建设的全历程，深化技术经济一体化治理，科学优化生产结构，坚持一面一策的原则，精准设计掘进巷道断面，制止因设计不对理导致的无效进尺和支护损耗
；动态调解巷道施工计划，优化要害掘进巷道石门断面尺寸，大幅减少质料投入，实现技术降本与效率提升双赢
；增强设备运行避峰填谷，科学调控生产时段，降低电力消耗
；构建权责明晰、流程规范的物资治理体系，推行分级管控机制，由分担系统矿长统筹质料指标设定与领用审批，矿长直接签批重要物资，确保资源精准投放
；每月末由总会计师牵头盘点物资，严格兑现考核，实现物资全生命周期闭环治理，从源头上杜绝浪费。

他们立异实施采区领导班子量化考核人为，把宁静、煤炭产量、掘进进尺、质料消耗等焦点指标与治理人员人为收入挂钩，推动薪酬分派从按岗取酬向以效定薪转变，引发全员创效活力
；强化煤质源头管控，接纳加装煤仓篦子、动态抽查巡检、优化崎岖灰煤层配采等步伐，实现原煤灰分连续下降，以优质产品增强市场竞争力
；严控非生产性支出，细化增收节支计划，从节约一张纸、一度电入手，压缩办公、差旅、集会等可控用度
；严格劳动用工治理，规范入井考勤与保健食品发放，杜绝冗余支出
；深化合规危害防控，前置审查“三重一大”事项，实现条约纠纷案件数量大幅下降、企业治理越发规范高效、本钱管控能力连续增强、经营效益稳步提升，为完玉成年目标任务涤讪坚实的基础。