金年会

物资供应部始终将“效劳生产零距离”作为追求目标，连续在物资治理模式上探索立异，通过优化供应链流程、强化信息化建设、完善供应商动态治理机制等一系列有力举措，为煤炭生产提供优质高效的物资包管。

物资超市“即领即用”，引发降本增效新活力。自2020年开启试点事情以来，该部积极在各矿推广“物资超市”这一立异模式，彻底推翻了古板的物资领取流程。如今，在各矿入井走廊的物资超市里，近300种低值易耗质料，像截齿、皮带扣等，都被明码标价、分类有序摆设。班组长只需轻松刷卡，就能自主选购所需物资。借助信息化管控平台，能够实时监控库存情况，并提前储备45天的用量，切实做到“随到随领、要啥有啥”。这一模式不但大幅节省了时间本钱，还通过内部市场化机制，将质料节约用度转化为职工的人为奖励。以东荣二矿的班组为例，他们通过精心挑选高性价比的物资，节省下来的物资采购用度，单月人均增收凌驾200元，极大地引发了职工节支降耗的积极性。

数字化赋能，构建智慧供应链体系。该部依托智能化治理平台，实现了仓储数据与生产单位的实时共享。生产单位可以直接通过系统在线选购配件，选购信息由专人卖力锁定，确保整个流程透明且高效。同时，超市化库存接纳“代储代销”模式，供应商的产品进驻后凭据实际使用量进行结算，这种方法既降低了仓储本钱，又包管了物资供应的实时性。别的，该部还按期剖析物资销量，实时淘汰低效产品，不绝优化供应商结构。仅2024年至今，就累计淘汰了12家缺乏格供应商，同时引入20余家优质厂商，有效包管了物资在质量和价格方面的双重优势。

该部相关卖力人体现，下一步将积极探索构建“井下两小时物流圈”，推动物资能够直接送达事情面，进一步减轻职工的劳动强度。同时，还计划扩大超市的经营规模，逐步实现配件全品类的超市化治理，为建设“四个现代化”新双矿连续增添动力。