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七台河矿业公司建设矿连续深化落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ，坚持刀刃向内深挖潜、精细管控增效益 ，提高降本创效增收能力 ，努力实现全年增收节支目标 ，确保精益管控和降本增效事情取得实效 。
加速施工进度 ，实现生产增量 。建设矿加速开拓掘进速度 ，尽快完成生产系统建设 ，包管煤炭产量规模 ；利用钻机和滚筒式采煤机施工开切眼 ，推广机械化开采工艺 ；接纳运输巷定向施工方法 ，装置顺槽皮带 ，应用连续化运输生产工艺 ，实现增产提能 ；增强生产组织 ，提高工时利用率和单产单进 。
狠抓煤质治理 ，实现提质增收 。他们进一步强化全员质量意识 ，引导全员树立“抓煤质就是增效益”意识 ，合理搭配崎岖灰分煤层开采 ；增强现场治理 ，严格煤岩分装 ，包管煤炭质量均衡 ，稳定销售价格 ；从源头上抓煤质 ，在煤仓口上齐筛煤篦子 ，严防大块矸石进入煤仓 ，确保实现降灰增收目标 。
严格本钱管控 ，实现节支降成 。他们牢固树立过“紧日子”的思想 ，以完善制度为包管 ，修订各项治理步伐 ，严格兑现考核奖罚 ，梗塞治理漏洞 ；严抓“三违” ，增强培训 ，做到不失事故、减少工伤 ，降低工伤用度支出 ；推进技术经济一体化 ，优化生产结构 ，合理设计掘进巷道断面 ，减少无效进尺和太过支护等损失 ；增强电力治理 ，合理调解各采区水泵排水时间 ，利用好水仓最大容积 ，实现低谷排水 ；合理压缩连续化皮带、刮板运输机等设备运行时间 ；连续加大躲峰填谷力度 ，完善各井区单位峰谷用电考核、降低电价等步伐 ，实现节约电费 ；强化设备治理 ，增强设备维修时拆检验收治理 ，由各系统领导牵头矿机运科、物管科、考核办、采区联合对设备进行拆检验收、落实责任 ，增强维护保养设备意识 ，降低设备维修率 ，增强设备调剂使用 ，节省设备租金 ；增强用水治理 ，严格控制生活用水 ，严查用水浪费和跑冒滴漏现象 ；加大矿井水处理力度 ，严查井下水管漏水现象 ；加大质料定额治理和大型质料接纳复用、修旧利废治理 ，严格定额质料考核和奖罚 ；加大修旧利废、大型质料接纳复用和调剂力度 ，减少新品投入 ；利用信息化手段 ，增强现场验收、跟踪核销治理 ，减少损失浪费和杜绝跑冒滴漏现象 ，降低质料支出 ；严格压缩可控非生产性用度支出 ，接纳充填等步伐 ，把矸石消灭在井下 ，节省排矸运费 ；增强虹膜考勤 ，凭据虹膜考勤控制发放职工保健食品 ；严控办公费、印刷费、差旅费、培训费等支出 ，实行限额定量供应 ；严把审核关 ，减少工伤用度损失 。
优化机构人员 ，实现瘦身目标 。他们切实优化组织机构及干步队伍 ，将机构控制在公司审定的设置内 ，不再增设机构 ；坚持内部调剂和“退一减一”的原则 ，接纳调转、退休等自然减员的方法 ，在非须要岗位泛起空缺后不再聘用人员 ，确保干部不新增 ；严格控制新聘初级治理人员、技术员体例 ，推进科学定员合理用工 ，组织治理人员按期深入井下 ，凭据生产计划和生产流程准确定岗 ；凭据一职多能、操检合一、事情量饱满要求合理定员 ，推进生产采区质料员、保管员等地面治理岗位一岗多职 ；推进“一优三减”建设事情 ，加大“四新”推广应用力度 ，进一步优化采掘队组 ，实行智能化减员 ，计划投入装置使用强力皮带集中控制系统和主扇压风及矸石山绞车无人值守系统 ，实现一采区、三采区下山区两个变电所、泵房无人看守 ；严格执行虹膜考勤制度 ，严防井下倒流人员 。
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