双煤机电公司：释放新质生产力 抢占生长制高点
双煤机电公司
释放新质生产力 抢占生长制高点
作为双矿公司“十大基地”之一的“采掘及主运输设备研发制造配套基地” ，双煤机电公司近年来通过不绝调解工业结构和产品结构 ，加速新装备、新技术、新工艺的投入使用 ，极大提升了“采掘及主运输设备研发配套、制造、再制造”以及设备全生命周期治理效劳的综合实力 ，实现了总量连续攀升、经济连续向好、产品连续优化、质量连续提高、民生连续改善 ，为企业高质量生长涤讪了坚实基础。
推动产品结构升级 ，科技引领高质量生长。该公司积极营造科技引领、人才支撑的高质量生长情况 ，充分发挥自主立异能力 ，着力推进多个要害项目的设计研发。重点推进了极薄煤层液压支架项目、充填支架系列设计研发、大倾角和大采高液压支架设计研发 ，以及采煤事情面三机配套地面联调联试试验系统。这些项目的推进不但提升了公司的生产制造能力、质量治理能力和全生命周期效劳能力 ，还为公司带来了显著的经济效益�；敫鞔笾性盒Ｏ嘀� ，引进技术人才 ，增强人才梯队建设 ，切实解决了技术设计和工艺中的瓶颈问题。通过加速结果立项申报和经济效益结果转化 ，该公司在技术立异和产品升级方面取得了显著进展。
推动劳动效率升级 ，提升生产效能。该公司突出“技术、治理、现场”三结合 ，围绕煤机装备设备的研发配套、制造再制造、设备全生命周期治理效劳 ，全面提升设备开机率、劳动效率和生产效率。通过推广和应用新技术、新工艺 ，提高了产品质量和检测标准 ，提升了设备检测的综合能力。同时 ，通过引入焊接机械人等先进设备 ，提升了结构件的加工能力 ，进一步提高了生产效率。
推动装备效能升级 ，智能化助力生产。围绕液压支架工业生长计划 ，该公司充分利用维简专项基金 ，逐步引进了数字化、智能化数控镗铣床加工设备和KBK柔性起吊装备 ，并自主研发制造了支架搬运车 ，切实解决了目今生产中的薄弱环节 ，提升了生产效率和产品质量。加速了对引进先进设备、技术和工艺的技术培训 ，确保职工能够快速消化吸收 ，进一步提高生产效率和产品质量。
推动挖潜增效升级 ，精细化治理显效果。该公司不绝完善宁静生产标准化、技术经济一体化和内部市场化运行机制 ，坚持合规治理、对标治理和精细化治理。增强预算治理 ，严控非生产性支出 ，全力压减“四项”用度 ，突出本钱管控。从设计、工艺、采购源头抓起 ，重点抓好基建革新、清仓利库、资产盘活、修旧利废、躲峰填谷、节水节电等步伐 ，充分发挥内部市场化作用 ，突出考核的严肃性和执行力。
推动质量效劳升级 ，立异效劳模式。该公司积极开展“质量就是生命、效劳就是灵魂”“讲责任、抓落实、创信誉”运动 ，将产品质量、设计质量、工程质量、事情质量和效劳质量贯串事情全历程。立异效劳模式 ，在产品设计、制造、再制造、检验检测、使用、技术咨询、实训培训、后期效劳等方面提供全程化优质效劳。认真做好入厂设备拆解报告、出厂设备检验报告 ，深入矿井现场了解产品使用情况 ，推进效劳创效提速提质。
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