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开年以来，在鸡西矿业公司千尺井下、采掘现场、洗选车间……随处是一片忙碌的事情景象，随处涌动着起步提速、开局争先的奋进热潮。1月份，他们顺利完成了原煤产量、掘进进尺、煤炭销售等任务指标，实现了“开门红”。
迈好第一步，展现新气象。1月1日，东山矿的千尺井下，161综采队生产一班开启了当班的出煤任务。随着采煤机徐徐启动，割煤、推溜、移架等操作一气呵成，滔滔“乌金”通过传送带徐徐运至地面……这是他们采掘战线强化宁静高效队组建设、全面提升生产质效的生动写照。
为包管生产事情高效、稳定进行，新年伊始，他们实行了一系列有力举措，全力包管生产秩序，力求在新的一年全面提高生产效率。在现场治理上，他们着重增强正规循环作业治理，严格凭据生产流程，对各个环节进行精细化掌控，确保生产有序推进。通过按期巡查、现场指导等方法，实时发明并化解生产历程中的问题，有效增强了现场作业的规范性和流畅性。他们还连续发挥重点队组“挑大梁”和辐射刊行动用，在人员组织、质料供应、工程安排等方面予以政策倾斜，全面提升单产水平，以点带面推动整体进步，为全月顺利完成生产计划筑牢了基本。1月份，他们圆满完成集团公司下达的计划任务，值得一提的是，重点采煤队组在原煤产量上结果斐然，充分发挥了“顶梁柱”作用。
东山矿161综采队科学组织，狠抓工程质量，强化现场治理，以质量保宁静、促生产，勇担煤炭保供重任，充分发挥重点采煤队的稳定基石作用。作为年产百万吨采煤队，161综采队始终将宁静生产标准化建设置于重要位置，坚守“宁静第一，不宁静不生产”原则，严格把控宁静质量关，带动落实宁静步伐，排查隐患，强化现场宁静治理，严格执行现场交接班制度，认真排查生产历程中的问题与不宁静因素，落实隐患闭合整改，确保宁静生产�；褂攀ぐ嘧榇戳⒃硕�，发挥班组长在宁静生产中的要害作用，全力抓好职工岗位技术和宁静素质提升培训事情，确保取得实效。严格宁静问责追究，坚持责任追究到岗位、到个人，全面提升执行力，包管宁静规则制度落到实处，杜绝种种事故爆发。“要实现保供目标，就得真抓实干，在提高功效上多下功夫，释放宁静产能，多出宁静效益煤。”161综采队队长张立友说道。
掘进事情仿若一把利剑，为后续开采作业披荆斩棘，是矿井生产能够高效推进的基础。他们对开拓掘进事情高度重视，提出了一系列富有前瞻性和针对性的意见。各矿围绕掘进事情迅速展开积极行动，从源头设计、工艺工序优化、劳动组织调解等方面发力，全力推动掘进事情朝着制度化、标准化、高效化、科学化的偏向迈进。其中，新发矿全力营造“全矿保掘进，党政齐上阵”的浓厚气氛，将掘进事情置于全矿各项事情的首要位置，在确保宁静生产的前提下，全方位支持掘进事情。为充分调动下层治理干部的事情积极性，新发矿在待遇提升上出拭魅招，将队长人为调解为按每米单成提取，含量提取不设上限，并设置阶梯单价，在合理制定单价的基础上，制定了台阶奖励政策，每超掘10%，人为额增加1万元。若队组当月完成计划，队长人为全部由矿担负，不加入段队计件人为分派，这一举措极大地引发了下层治理干部的创水平热情。为提升各段队的荣誉感，新发矿按期评选优质快速队组，在段队班前悬挂流动红旗，获得流动红旗队组的职工，班中餐每天白天由矿工会送到现场，饭菜搭配由职工自主选择，并配备种种饮料、水果以抵达营养均衡，全力营造比学赶超的良好气氛。别的，新发矿充分下放生产权力，进一步发挥班组长职能，明确班长为现场第一卖力人，使其能依据现场事情条件合理分派事情，并付与其小班人为分派权。同时，严格把控小班交接验收环节，有效杜绝倒循环现象，确保掘进事情高效、有序开展。
入洗原煤、生产精煤、精煤接纳率大幅提高……这是城山矿选煤厂一月份递交的精彩答卷。走进城山矿选煤厂的智能集控中心，马上能感受到浓郁的科技气息。只见14台智能化操控电脑整齐排列，一面由40块屏幕无缝拼接而成的超大显示屏格外醒目，选煤厂的全貌清晰展现，事情人员、设备结构以及厂房等各个细节尽收眼底。调理员只需轻点鼠标，就能轻松切换画面，实时掌握各个岗位的生产事情状况。城山矿选煤厂各车间内，机械轰鸣，各个岗位的职工一如既往地依规操作，他们用心做好每一项事情，岗前安排、班中巡查、设备完好、变革管控……每一个生产环节、每一个治理细节，各人都能齐心协力完成当班洗选任务，用实际行动诠释责任与继续。
城山矿选煤厂为确保生产各项指标及格的精煤产品，接纳了一系列强效步伐。一方面，积极与本矿采煤专业协调采场情况，凭据用户需求调解生产结构、合理有序配仓，从源头包管原煤质量稳定均匀；另一方面，在洗选历程中对各产品进行对标化验检查，一旦发明异常立即组织专业技术人员加密化验跟踪，查找泉源并实时调解治理，包管产品质级及格。同时，完善工艺系统，更换影响生产工艺环节的主要设备配件，确保洗选设备完好率，发挥最大效能，降低生产事故率，提升生产系统稳定性，包管各项指标正常。别的，针对浮选、密控、采制化等高技术含量岗位增强培训和追随指导，提升操作水平和能力，围绕“抓基础、强机电，建立正常生产秩序，设备完好率达95%以上”的目标制定科学合理的包机考核制度，充分发挥机修人员潜能，在设备治理上强化现场治理，做好日�；∈虑�，加大使用维护力度，降低待修率，减少因操作不当造成的损失浪费。
新的征程已经开启，首月取得的“开门红”只是一个起点。未来，鸡西矿业公司全体职工将继续坚持高昂的斗志和扎实的作风，不绝立异、拼搏奋进，向着更高的目标迈进，书写越发辉煌的篇章！
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