双鸭山矿业公司周遭公司 学思行统一 推动高质量生长

双鸭山矿业公司周遭公司深入贯彻集团公司年度事情集会精神，组织各级干部职工分层进行学习交流，通过召开专题集会，围绕“2025年如何完成进尺目标、如何生长壮大队组”等各项具体事情进行研究安排，真正做到学思行统一，全力推动企业高质量生长。

围绕中心事情，效劳企业生长。深化争做“五像干部”带出“五型团队”运动，培育像学生、军人、技师、管家、劳模一样的优秀职工，组织开展好形式多样的思想政治教育、企业形势任务教育、宁静警示教育、执规律则教育等，切实凝聚起宽大职工思想共识，将思想认识和行动转化为强大的宁静生产动力，增进企业高质量生长。

锁定宁静目标，确保宁静生产。利用种种形式开展宁静、质量达标和执规律则教育，全面提升宽大职工思想认识。进一步完善各层级宁静生产责任制和全员宁静生产责任清单，明确责任内容、责任规模、考核标准和奖罚步伐。聚焦顶板治理、大件运输、揭煤、对透等重点环节，超前做好事情研判，制定切合现场实际的事情步伐。严格执行工区班子追随制，确保万无一失。

严格质量管控，打造精品工程。继续拓宽学习途径，利用线下线上多种形式，组织全员开展《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐》的学习交流，提升全员达标意识和能力。以深化“夯基础、上标准”运动为契机，健全质量管控标准和验收步伐。增强职工行为标准、现场作业标准、工程验收标准的管控，增进职工干标准活、出标准果。继续推进工程质量验收机制、影像比照曝光机制、互学互比交流机制，规范职工行为。

增强技术培训，培养专业化步队。积极培育和引进专业技术人才，不绝完善学习培训、实践锤炼、培养晋级、人为待遇等机制，在专业型、复合型职工培养上下功夫，结合实际，开展“师带徒”“老带新”运动，组织职工学习现场施工技术、机械使用保养说明书和工程质量标准，使职工实时掌握先进技术和机械操作技术。结合实际制定班组长培训计划，把班组长培养成能讲、能干、能写的综合型生产主干。

突出合规治理，细化本钱管控。健全和完善各项基础制度，优化事情流程，强化制度执行。完善经营考核计划，对标对表严肃考核。发挥“三结合”事情室作用，优化施工设计、施工计划和施工工艺，实现技术与本钱控制高度融合。将质料消耗与班组效益挂钩，进一步强化质料管控。