金年会

双鸭山矿业公司东荣三矿 “六个持之以恒”助力矿井宁静高效生长

集团公司年度事情集会胜利召开后，双鸭山矿业公司东荣三矿迅速行动，结合本单位实际，通过多种形式深入学习贯彻落实集会精神，做到“六个持之以恒”，切实把职工的思想和行动统一到公司要求安排上来，助力矿井宁静高效生长
。

持之以恒夯实宁静基础，确保宁静局面平稳有序
。该矿坚持连续开展“大反思、大排查、大整改”运动，真正把发明宁静生产事情中保存的隐患问题，延伸到细枝末节，把问题看成隐患处理，把一般隐患升级处理，包管运动真正取得实效
。各系统认真开展宁静危害辨识，凭据危害类型，制定管控步伐，加大管控力度，实现宁静生产
。接纳走出去，到先进矿取经学习，查找缺乏，进行革新
。对每月各单位上报质量达标计划及矿重点达标工程，进行检查推进，以质量标准化事情增进宁静生产

；加大奖罚力度，奖励先进，推动后进，确�？缶采曜蓟卫硖逑邓轿炔教嵘�
。坚持培训事情新要求，明确矿、职能科室、下层单位主体责任，扎实开展技术交锋、应急演练，连续提升从业人员技术素质
。

持之以恒抓技术治理，确保生产组织科学高效
。该矿重点对西二、北二采区，科学制定专项宁静技术步伐，做好掘进舷领悟、过断层、揭煤等施工事情，确保掘进事情宁静有序施工
。做好后续配套效劳，确保事情面实现正规循环
。每月凭据接续计划安排，召开生产准备集会，制定工期，每天召开掘进小会进行推进落实考核
。抓好设备全生命周期治理，牢固维保力量，包管设备良好运行
。对综掘机、铲车、皮带等设备实行包机运行，完善检查维修机制，确�

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；ど枋┩旰�，提高改善运转情况
。

持之以恒抓本钱管控，确保降本增效取得效果
。该矿落实各级治理责任，深挖内潜，严格本钱管控
。制定矿井及各专业本钱管控步伐，形玉成面的本钱管控模式
。明确各级部分和人员在本钱管控中的职责，将本钱管控责任落实到各个岗位
。加大物资调剂力度，减少库存积压
。对闲置物资进行清理和盘点，做好调剂事情，提高物资利用率
。从源头杜绝投入浪费，调解断面优化支护设计节约用度，优化井下煤流运输系统提高运输效率，降低运输本钱
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持之以恒抓治理短板，确�？缶闪采�
。该矿紧跟时代程序，坚持守正立异，推动“三项制度”革新常态化、长效化，实现技术经济一体化和“五级”内部市场化体系越发完善、协同高效，推动经营治理模式向集约型转变
。修订和完善各项宁静生产治理制度，建立健全宁静生产责任体系，将宁静责任层层剖析，确保宁静生产事情有人卖力、有人管、有人抓
。推进自动化控制系统建设，实现对生产历程的自动化监测、控制和调理，减少人为因素对生产宁静的影响
。制定科学合理的施工计划和施工工艺，合理安排掘进步队的作业时间和作业顺序，提高掘进效率，确�？缶有行蚪�
。

持之以恒抓“三化”步队，确保人才接续连续可靠
。该矿坚持把步队建设摆在越发突出位置，全力打造政治过硬、本事过硬、作风过硬的“三化”步队
。常态化开展百个工种“大学习、大练兵、大交锋”运动，规范化评选王牌步队、金牌班组、星级职工，大力培养技术“带感人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”
。驰而不息纠治“四风”，以“零容忍”态度严厉攻击不作为、乱作为等侵害职工和企业利益行为
。连续开展深化能力作风建设和“抓下层、打基础、强落实、见实效”运动，比照“严细拭魅真精”标准，增强干部入井值带班、上岗写实和作风评估，推动能力作风大转变
。持之以恒抓民生建设，确保职工幸福指数不绝提高
。连续关注职工薪酬福利，包管职工收入与效率同步增长

；常态化开展节日送温暖、困难救助和金秋助学等运动

；连续关注职工身体健康，继续做好“先优模”疗休养、职工健康体检、职业病防治和劳动�

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。进一步改善职工洗浴易服条件，增强效劳质量监管，结合实际革新更新硬件设施

；进一步增强职工班中餐治理，按期开展效劳质量评价，健全完善退出机制

；进一步优化职工住宿情况，实施现有条件下的标准化建设和公寓化治理，提供高标准效劳

；在采掘一线开展为职工过生日运动，增强职工的凝聚力、战斗力和荣誉感
。依法依规解决职工合理诉求，攻坚化解疑难案件，用心用情包管矿区和谐稳定
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