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2024年 ，面对多重困难叠加影响 ，七台河矿业公司坚持党的全面领导 ，坚持以人民为中心的生长理念 ，紧紧依靠宽大职工直面挑战、求生求进 ，在七台河矿业公司党委、七台河矿业公司的正确领导下 ，宽大职工以高昂奋进的姿态、永不言弃的精神勇担重任、主行动为 ，统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ，党建事情深度融合 ，奋力谱写了求生存、谋生长的斗争篇章。
宁静扬帆 筑宁静之基
与安相伴 ，向安而行。宁静生产责任重于泰山。2024年 ，七台河矿业公司坚持严治理、防危害 ，强治灾、遏事故 ，夯基础、提质量 ，企业宁静形势坚持稳定。牢固树立宁静生长理念 ，组建31个专班 ，每月例会推进夯基础、上标准事情 ，常态化开展宁静危害研判、清单式检查 ，明确157条“三违”行为 ，追责问责重大隐患和工伤事故责任人 ，防备化解种种危害 ，推动了宁静关口前移。统筹推进宁静生产治本攻坚三年行动、《国务院宁静生产委员会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》、煤矿百日宁静专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”宁静生产百日攻坚行动 ，一矿一策、一面一策强化灾害治理 ，应用定向钻机、激光甲烷传感器等装备 ，清单化治理25个瓦斯块段和15个攻击块段 ，装置投用龙湖矿地面瓦斯抽放泵站 ，全公司抽采瓦斯4294万立方米 ，瓦斯利用率达53% ，提升了灾害治理能力。制定实施年度标准化建设细则 ，完善12个系统宁静生产标准化治理体系建设标准 ，累计建成2个国家煤矿一级宁静生产标准化治理体系矿井、5个国家煤矿二级宁静生产标准化治理体系矿井；开展宁静行为规范化养成行动 ，举办专业技术人员、下层单位副总师以上干部专业考试3轮次 ，每月集中脱产培训班组长 ，累计培复训种种人员1.9万人次 ，完成种种应急演练73次 ，推行视频追查、联合认定、果真曝光全历程工伤管控机制 ，煤矿实质宁静水平获得提升。
“三抓”蓄能 拓生长之源
悉心谋划 ，破解难题。从实处谋划事情 ，在实干中求实效。2024年 ，七台河矿业公司科学统筹抓生产 ，因地制宜抓“四化” ，立足久远抓接续 ，主业生长能力获得增强。坚持生产准备 ，组建15个专业化检修队、8个专业化装置队 ，狠抓采煤事情面设置、工时利用、装备配套等要害环节 ，推动重点采煤队发挥稳产作用 ，全公司12个综采队完成煤炭产量461万吨 ，产量占比抵达79.6%；新增6个薄煤层事情面 ，增产20.9万吨 ，推动了宁静产能释放。坚持解放思想 ，攻坚推进采掘工艺革新 ，新增3套薄煤层、1套急倾斜综采 ，在7个掘进事情面应用综掘机 ，建成52个掘进连续化事情面 ，全公司每队每月单产抵达2.39万吨、同比每队每月增加0.98万吨 ，单进每队每月抵达99.5米、每队每月同比增加2.0米；优化5个煤矿10处生产系统 ，建成5个煤矿Wi-Fi6无线通信系统 ，完成29处无人值守项目 ，减少作业人员78人 ，实现了无人则安、少人则安。大翻开拓掘进会战 ，实施掘进激励政策 ，关闭5个采区 ，完成龙湖矿主井延伸等重点工程 ，移交新建矿三水平二采区、建设矿一采区2个新区 ，施工煤矿深部补勘钻孔20个21,012米 ，完成火烧桥3区探矿权延续、变换上报事情 ，增强了主业生长后劲。
严抓细管 走提效之路
精密运营 ，高效治理。治理是企业永恒的主题 ，精细化治理是企业实现宁静生产、提高经济效益的必由之路。2024年 ，七台河矿业公司开源增收潜力连续释放 ，治亏降成力度连续加大 ，资金管控连续从严从紧 ，合规内控治理连续增强 ，经济运行质量不绝提升。从严煤质源头管控 ，投用新建矿、龙湖矿2套智能选矸系统 ，选矸效率抵达90%以上 ，实现了洗矸再选工艺创效和差别化销售增收。分系统分专业落实“十项降成”步伐 ，推进技术经济一体化 ，全年累计节支降成1.3亿元；开展全笼罩清仓利库行动 ，平衡调剂设备 ，节约了质料费支出；取消种种奖励补贴 ，降低工伤包管费率 ，一企一策推进亏损企业治理 ，实现了治亏降成。推进全面预算治理、内部市场化治理和对标治理深度融合 ，推进司库体系建设、盘活废旧物资、清理应收账款等 ，有力包管了现金流宁静。公司召开12次月份经济运行剖析会 ，细化合规“三张清单” ，开展34项内部审计 ，审核条约、总标的额 ，有效防备了经营危害。
革新立异 聚兴企之魂
勇于革新 ，谋求生长。革新与立异是企业的灵魂 ，是企业生长与壮大不可缺氨赡强大动力。2024年 ，七台河矿业公司完善法人治理结构 ，加速推进合摊并点 ，深化“三项制度”革新 ，革新生长活力有效引发。依法依规调解经理层决策事项清单 ，全年召开总经理办公会32次 ，自主决策事项60项 ，公司经理层和8户法人单位经理层成员全部签订“三个条约” ，把年度薪酬、中恒久激励融入经理层薪酬治理 ，增强了经理层抓经营主动性。对标“六定一强化”要求 ，整合2个机关中级机构 ，推进厂矿合署办公、只保存选煤厂生产车间 ，将8个煤矿支柱厂整合为2个 ，取消物资供应部5个驻矿质料站 ，累计减少中初级机构36个 ，减少了用度。推进干部能上能下 ，末等调解和不堪任退出中层干部7人 ，内部安顿厂矿合并干部职工342人 ，将20名80后、2名90后充分到副总师以上岗位 ，年轻干部占比提高2.1%；推进职工能进能出 ，实行以工引工激励政策 ，新招井下工人2026人 ，清退地面劳务人员190人；推进人为能增能减 ，差别化核减效益人为 ，煤矿中级正职月份人为最大差额抵达2.5倍 ，人为与效率效益联动导向越发突出。
项目提速 谋久远之策
提速生长 ，项目为王。观局势、谋阵势、抓大事。2024年 ，七台河矿业公司攻坚推进主业项目 ，加速推进转型项目 ，积极推进环保项目 ，工业生长项目稳步推进。把煤矿项目作为希望工程 ，专班推进、挂图作战 ，投入项目建设资金 ，胜利矿治理处六井竣工投产 ，胜利矿治理处一井联合试运转 ，七峰煤矿、向阳矿治理处二井和六井、福泰来煤炭公司技改主体工程基本完工�；せ印⒔够确敲汗ひ� ，做强机电总厂制造、维修、装置业务；推进煤气厂产品升级 ，生产一级冶金焦；加速生长新能源工业 ，实业生长中心一期光伏发电项目竣工投产；增强三和分公司瓦斯发电治理 ，实现了增收创效。坚持绿色矿山生长偏向 ，城建区内燃煤锅炉全部革新完成 ，一山一策治理矸石山24座 ，全年综合利用矸石400万吨 ，推进4个矿井水处理厂环评及环保验收事情 ，有效防备环保危害。
红色引擎 释澎湃之力
党旗领航 ，船行万里。推进全面从严治党 ，以党建引领聚合澎湃的先行力量。2024年 ，七台河矿业公司党委坚持党的全面领导不摆荡 ，坚持依靠职工办企目标不偏离 ，坚持维护企业利益不手软 ，政治包管作用全面增强。围绕扭亏脱困主线任务 ，开展“正视困难、提振信心、补齐短板、协力攻坚”主题形势任务教育宣讲1819场次 ，大力弘扬“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神 ，开展“保宁静、增高产、促生长”班组创立运动 ，销售公司、运输部七洗站被评为全国青年宁静生产示范岗 ，新增2名七煤工匠 ，全公司七煤工匠总数抵达31人 ，发挥了典范引领、示范带举措用。增强职代会制度建设 ，公司年度经营计划等重要事项全部提交职代会审议 ，上届职代会提案落实率抵达100% ，对职工诉求一事一议、实时回应 ，补还民生欠账 ，发放扶贫救助款 ，领导干部常态化接访、化解信访事项 ，营造了和谐生长情况。坚决维护国有资产不受损失 ，从严开展“虚假工伤、虚报套取人为、工伤虚假治疗、盗卖物资质料”四个专项整治事情 ，针对性开展“靠企吃企”专项整治事情 ，从严整治职工身边“微糜烂”案件 ，查处盗卖物资质料案件 ，开展人背井、矸石山等检查1020次 ，有效避免了国有资产流失。
历史总是在继往开来中前进 ，事业总是在接续斗争中创立。站在新一年的门槛 ，回望一年来走过的路 ，每一步都坚实稳重 ，每个印迹都历历在目。接续斗争新征程 ，奋楫扬帆再出发。2025年 ，七煤人继续紧扣时代生长脉搏 ，全面落实集团公司事情集会安排 ，以夯基础、上标准、抓久远、促生长为重点 ，以释放宁静高效经济产能为主攻偏向 ，以保宁静、治亏损、强步队、惠民生为事情主线 ，依靠革新破解种种矛盾问题 ，着力防备化解种种危害 ，团结一致加速建设新时代现代化新金年会 ，奋力走出企业扭亏脱困、高质量生长新路子。
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