集贤矿党委：“四个强化”引发班组建设活力
集贤矿党委
“四个强化”引发班组建设活力
集贤矿党委坚持把增强班组建设作为包管矿井宁静生产的基础工程，用“四个强化”引发班组建设活力，全面提升班组建设水平。
强化机制建设。该矿党委凭据生产实际，相继制定《集贤矿“五型”班组建设实施计划》《集贤矿“争当星级员工、争做金牌班组长、争创五型班组一流队组”实施计划》《关于班组长选聘、使用和培养机制治理步伐的通知》等一系列指导性文件，确保治理有抓手、推进有偏向、考核有章法。建立了班组建设事情领导小组，组长由党委书记、矿长担当，各线长和副总为成员。各区队下层工会相继建立了班组建设事情领导小组，使班组建设事情自上而下形成了有组织、有分工、有推进、有落实的事情花样。
强化流程治理。该矿党委明确了班组长选聘程序，每年通过小班集体选举方法对班组上进行一次重新聘任。为有效发挥班组长前线指挥能力，全面付与班组长“五项权力”，真正把那些责任心强、宁静意识高、业务水平好的职工充分和调解到班组长步队。以“五型”班组建设为抓手，为采掘一线队组统一制作了“四·五”事情法牌板，悬挂班前醒目位置，每天班前班后班组长按流程带动规范操作，既简单易懂，又便于操作。
强化典范引领。凭据“金牌班组长和五型班组”评比要求，每月3日前，由各单位自行推荐一名金牌班长和一个五型班组，上报到矿考评领导小组办公室，每季度召开评选集会，由矿评选领导小组讨论研究，凭据评选条件，评选出金牌班组长和五型班组。通过月推荐、季考评、年度奖，大批优秀班组长和五型班组脱颖而出。
强化督导检查。该矿党委坚持把日常督导、业务指导贯串到班组建设全历程�？蠊せ岚雌谏钊氲礁飨虏愕ノ�，对班组建设情况进行督导检查，对在班组建设中保存的问题，实时接纳有针对性步伐解决，严抓落实，确保班组建设事情有序进行。按期对下层队务果真情况进行检查，对采掘市场化小班人为分派班清班结公示上墙不实时的，给予严肃处分，确保每一个班组都能实现人为分派公正、实时果真，分工合理，有效维护班组的团结和谐，提升班组的整体协力。