金年会

七台河矿业公司 锚定一个目标 抓实五项事情 筑牢生长基石

七台河矿业公司迅速贯彻落实集团公司2024年度事情集会精神，制定“锚定一个目标，抓实五项事情”主要事情步伐，坚决贯彻落实集团公司事情安排，以夯基础、上标准、抓久远、促生长为重点，统筹抓好保宁静、保运行、保生长、保民生事情任务，坚定信心、迎难而上，锁定目标、真抓实干，高质量、高标准抓好全年各项事情，全力打好扭亏脱困翻身仗，为建设新时代现代化新金年会孝敬力量。

锚定一个目标，就是锚定加速扭亏脱困进程生长任务。七台河矿业公司大力实施“一年牢固基础、二年稳步提高、三年全面提升”的三步走生长战略，深化“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，内涵挖潜提产量，外延拓展增效益，坚定不移完成集团公司下达的各项经营指标任务。抓实五项事情，即牢牢守住宁静底线，加速恢复提升产量规模，强力推进治亏降成，打好革新转型攻坚战，充分发挥党建引领包管作用。

七台河矿业公司对标落实集团公司宁静生产系列文件要求，一体推进宁静生产治本攻坚三年行动、煤矿百日宁静专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”宁静生产百日攻坚行动等行动，完善夯基础、上标准专班任务，抓实清单式检查，优化通风、排水和供电系统，清单化治理瓦斯块段、攻击面、防治水工程，提高WI-FI6系统建设水平，强化各级治理人员、特种作业人员、班组长能力素质提升，完善工伤全流程追查机制，筑牢企业宁静生长基石。

坚持煤矿“四化”偏向不摆荡，大力生长采掘机械化，释放薄煤层生产潜力，计划新增三套薄煤层综采、一套大倾角综采，全年综采产量抵达450万吨以上；大翻开拓会战，加大政策、资金向掘进倾斜力度，发挥八套综掘作用，加速建设龙湖矿二水平新区开拓工程和建设矿采区主体工程，专班推进七峰煤矿和四个技改煤矿项目建设，上半年全部联合试运转，有序释放规模效益。

树牢企业不必灭亏损、亏损就消灭企业的理念，治理亏损一企一策，杜绝地面新增亏损单位，挖掘盈利单位潜力，最大限度实现亏损面、亏损额“双下降”；把过“紧日子”的思想贯串经营治理的全历程，落实“六个从严”划定，增强资金危害防控，完善以商品煤量作为考核基础的经营机制，深入实施“十项降成”步伐和开展“虚假工伤、虚报套取人为、工私伤虚假治疗、盗卖物资质料”四个专项整治，力争完玉成年节支降成目标，确保企业经济平稳运行。

深化革新提升行动，以“六定一强化”为原则，以“三项制度”革新为抓手，优化机构设置、科学定岗定员，连续压减中初级机构和干部总量；利用内外部市场，积极盘活原新强矿、热电厂轻易置资产，稳定机加和土建产值，提升光伏和瓦斯发电规模，有序推进光伏二期项目建设，争取政策治理矸石山、革新锅炉，推动企业绿色低碳转型。

连续深化“奋进新七煤、煤海领先锋”、铁军式“五型班组”运动，分层开展形势任务教育，大力弘扬矿工精神，常态化办妥民生实事，坚持每天召开公司、下层信访日例会，实时解决职工合理诉求，高质量做好巡视巡察和审计整改“后半篇”文章，推动党的政治优势转化为企业生长优势。