金年会

七台河矿业公司机电总厂 落实“四项举措” 出拭魅招见实效

七台河矿业公司机电总厂紧紧围绕推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，层层剖析落实事情目标，出拭魅招、见实效，助力企业扭亏脱困。

他们把落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措看成首要任务来抓，分系统落实，形成清单化台账，确保准时完成目标任务。在“增量”上，他们在连续发挥制造、维修、装置三大板块优势的基础上，以龙湖立井延伸装置工程为重点，每月由厂主要领导带队，组织生产、技术、质检、销售等专业领导和相关部分到煤矿现场办公，解决煤矿生产遇到的技术、质量等难题；严抓废旧物资修旧利废事情，重点加大综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机等维修力度，实现修旧利废降成。在“提质”方面，他们严格执行《质量治理步伐》，重点抓好质料、配件入厂源头检验，并增强焊接、铸造、机加件加工环节质量管控，以确保产品出厂质量切合技术要求。在“降成”上，他们对所有生产单位进行本钱倒算，对用度单位进行真空压缩管控，严格控制非生产用度支出，实现效益最大化；连续拓展维修业务规模，在带式输送机、刮板输送机等多项定型产品不绝升级换代和革新完善的基础上，重点研制液压支架改充填支架，维修煤矿使用损坏的扒装机、掘进机等设施设备，进一步降低生产本钱。在“瘦身”上，他们全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”事情，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬，针对事情内容相似、重叠的机构坚决进行合摊并点，确保实现全员全笼罩。

他们连续推进落实“四项举措”，进一步引发了企业内生动力和生长潜力，为加速企业扭亏脱困、高质量生长提供包管。