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鸡西矿业公司杏花矿紧紧围绕全年目标任务 ，念好“育、责、联”三字诀 ，用心用力扎紧年终宁静生产“宁静带” ，筑牢“宁静堤” ，全力确保宁静生产事情平稳有序开展。
“育”为先 ，打造职工步队。他们以打造实质宁静型职工步队为目标 ，注重“提”与“防” ，重点在素质提升上下功夫 ，坚持宁静教育与技术提升两手抓 ，不绝增强职工的宁静意识和宁静能力 ，全力打好职工素质提升“牌”。这个矿注重职工宁静意识提升 ，引导全员树牢敬畏宁静、敬畏生命的意识 ，上宁静岗、干标准活、做宁静人 ，为做好四季度宁静生产事情助力“加油”。同时 ，他们以想宁静、会宁静、能宁静为抓手 ，开展班组宁静生产座谈会 ，结合目今形势任务讲宁静 ，凭据现场实际情况“讲规程标准” ，结合岗位实际“讲规范操作” ，推动以学促干、以干促学 ，进一步规范职事情业行为 ，提升全员宁静生产的把控能力。把别人的事故看成自己的教训 ，切实抓好宁静警示教育。这个矿各单位利用班前会等时机 ，紧密联系事情实际 ，选取本区队各岗位典范事故案例 ，通过寓目案例、互动交流、自查自纠等方法 ，让警示运动天天见、班班有 ，教育引导全矿干部职工深刻吸取事故教训 ，举一反三 ，居安思危 ，绷紧宁静“弦” ，把好宁静“舵”。
“责”为上 ，确保宁静生产。他们全面落实各级宁静生产责任 ，重心下移 ，关口前移 ，超前防备 ，源头化解 ，织密织牢“责任网” ，扣紧宁静生产“责任链” ，通过落实责任确保宁静生产。他们聚焦宁静生产标准化提档升级、宁静教育培训、不宁静职工排查等宁静治理举措 ，建立长效宁静治理机制。在宁静生产上 ，加大主通风机、主提升机、主排水泵等设备的宁静监管力度 ，有效防备化解重大宁静危害。同时 ，各区、队坚持“谁主管、谁卖力”“管业务必须管宁静”的原则 ，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为宁静关、人员培训关 ，针对井上下重点区域、要害工序、变革环节强化治理监督 ，切实履行业务保安职责。在宁静生产治理上 ，这个矿紧盯现场宁静 ，强力推行不宁静行为流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包� ；� ，加大现场管控力度 ，剖析岗位标准要点 ，辨识岗位作业流程 ，预判岗位标准危害 ，管控岗位标准操作 ，坚决杜绝“三违”现象 ，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。
“联”为策 ，筑牢宁静防地。坚持党建事情融入中心事情的总体思路 ，聚焦宁静生长 ，精准定位职责 ，找准事情切入点 ，精准施策 ，频频发力 ，推动全员把“宁静是最大的效益”宁静价值观内化于心、外化于行 ，密织起宁静生产“防护网”。这个矿充分发挥思想政治事情优势 ，按期对职工思想动态进行剖析研判 ，对排查出的苗头性、倾向性问题“靶向问诊” ，剖析原因、查找症结 ，制定步伐 ，逐一加以解决 ，做好一人一事的思想政治事情 ，确保职工思想稳定、区队班组和谐。同时 ，各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，把宁静生产的难点作为党建事情的重点进行攻关破题 ，让宁静酿成党员的自觉意识和党组织的实际行动 ，让党建事情成为推动生长的动力。
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