

东荣一矿运转区紧紧围绕降本增效事情,以精细化治理作为重要抓手,时刻紧绷“修旧利废、提质增效”这根弦,全力以赴做好节支降耗各项事情。
严把制度包管关。该区不绝更新完善本钱治理考核步伐、质料使用与接纳制度、绩效考核与激励制度等相关制度,进一步规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩步伐,确保节支降耗事情有章可循、有据可依。每月按期召开考核剖析会,针对当月的质料本钱完成、配件使用、接纳复用等情况进行统计剖析,着重做好可控本钱的剖析,找准原因接纳有效步伐,梗塞漏洞,确保实现节支降耗。
严把节支降耗关。该区牢固树立过“紧日子”思想,坚持“能修旧不换新、能接纳不抛弃”原则,截至目前,共计修复钢带机废旧托绳轮576个,节省本钱用度10余万元。同时,该区在大力开展修旧利废、接纳复用、自修自制、闲置物资盘活的基础上,严格执行躲峰填谷制度,坚决杜绝设备空开运转,停机躲峰收到良好效果。
严把设备治理关。该区全面强化设备治理,加大设备维保力度,确保“通、排、压、提”等系统宁静运行,先后完成1号、2号主扇一级扇叶、二级扇叶角度调解,主扇年度拆检保养、主扇革新换扇事情。对井下负450水泵房8台水泵及排水管路进行检修维护,更换水泵2台,电机返厂维修2台,包管了设备的宁静稳定运行。