金年会

鸡西矿业公司东山煤矿党委：扎实践行“五知”文化 全面引领企业高质量生长

近年来，鸡西矿业公司东山煤矿切实将“五知”文化深耕于心灵、融会于治理、体现于制度、外化于行动，充分凸显了“五知”文化极大的熏染力、强大的引领力、巨大的生命力。在“五知”文化的引领下，全矿泛起出经济总量连续攀升，生长基本连续牢固，抵御危害能力连续增强的良好态势，成为鸡矿公司富有生长生机、充满立异活力的现代化矿井。

一、结合实际，高站位谋划，夯实践行“五知”文化的落脚点

掌握基点，强化思想引领，在润心铸魂上做文章。东山煤矿把践行“五知”文化的基点定位在润物无声，引领生长上。紧紧围绕“五知”文化的导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用，用身心去感悟、用实践去探索、用结果去检验，使“五知”文化成为企业的行动指南，引领各项事情全面生长；成为员工的配合追求，实现文化落地，理念生根；成为各人的基础遵循，让静态的理念转化为动态的治理。以文化力增强凝聚力，提高执行力，增进生产力。

抓住重点，细化环节衔接，在统筹推进上下功夫。践行“五知”文化，是一项庞大的系统工程，并非宣传部分一家之事，必须党政共抓、部分共管、全员共建，坚持“一盘棋”、形成“大合唱”。我们建立“四责协同”机制，把党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和部分主管责任的横向协同协作，与纵向压力传导有机结合起来，从“四个维度”落实责任和步伐，构建形成了主体清晰、层层传导、同心划船、同向发力的事情花样。特别是各级行政领导把践行“五知”文化作为责无旁贷的使命继续，包管践行运动顺利开展。

突破难点，画好同心圆，在凝心聚力上求实效。因历史原因，东山煤矿作为一个“移民矿”，步队组成庞大、思想活跃、人心不稳，一直是我们亟待解决的事情难点。近年来，我们把践行“五知”文化作为“解题”的金钥匙，一方面用“五知”文化引领企业生长，让员工看到生长前景，感受身边变革，共享生长结果，进一步坚定与企业同呼吸、共命运的信心。另一方面发挥“五知”文化的凝聚功效，增加员工的认同感和归属感。实际事情中，我们深入开展“陶醉式”大调研，建立“五师一室”接待站，架起“连心桥”，当好“贴心人”。我们通过执法程序资助员工陈有民合理讨回离婚后孩子抚育费，让其彻底消除后顾之忧，感受到了“娘家人”的真情；针对新分派来的定向生马来俊对新情况不适应，多次爆发了离职的想法，我们专门在招待所腾出一个房间，将其怙恃接到单位在一起配合生活，并为其创立更好的事情和生活情况，树牢了扎根矿山的念头。

二、强化步伐，高质量推进，掌握践行“五知”文化的着力点

用完善的制度来规范行为，提升执行力。一是考核评比，典范发动。制定《东山煤矿践行“五知”文化评比考核实施细则》，建立矿对井科、井科对班组、班组对员工的评比考核体系，每季开展“五知”之星评选运动，涌现出了以“知责有为”之星邢晓刚、“知己补短”之星赵如财、“知恩图报”之星蔡彬、“知止慎行”之星张强、“知行合一”之星李金宇为代表的一大批践行“五知”文化的先进典范，通过典范引路，推进“五知”文化践行运动走深走实。二是建立制度，规范行为。以规范员工文明礼仪、行为养成、现场执行标准为重点，进一步优化班前“五流程”制度。执行“765”员工行为规范模式，使行为养成变为员工习惯，使自觉性变为有效性。三是推行联保，传导压力。基于对“五知”文化团队协作和宁静责任的深刻认知，制定《班组长现金宁静奖励治理步伐》《入井工人现金宁静奖励实施步伐》等宁静联保联责制度，使干部员工在相互监督和奖励机制下，让“三违”行为获得了有效停止，以“五知”文化驱动宁静治理，营造良好的宁静事情情况。

用富厚的运动来营造气氛，提升渲染力。一是强化宣传引导，形成声势。制作宣传口号230余块，打造井下文化长廊。将“五知”文化体系以“图表构架”形式制作成大型牌版，悬挂于矿区醒目位置。将“五知”歌曲在班前、入井罐前大屏幕和井下架空乘人巷道循环播放。不绝增强干部员工对“五知”文化的认同感。二是富厚运动载体，营造气氛。围绕“践‘五知’、保宁静、构和谐、促生长”，连续两年举办“平安夜市”一条街运动。围绕“五学五讲五延伸”，积极加入公司践行“五知”知识竞赛，并获得笔试第一名。围绕开展“学‘五知’、谈生长、看变革”运动，两级班子成员撰写研讨谈话112篇。围绕在践行“五知”文化中发挥班组长“兵头将尾”作用，召开班组长座谈会，梳理合理化建议41条。推进践行“五知”运动有序开展。三是强化教育培训，提素赋能。将践行“五知”文化贯彻于宁静教育培训全历程，接纳理论培训和生产实际相结合，凭据差别工种、差别工具，量身定制与矿井现场实际相结合的培训内容，现场与员工讨论本岗位流程，危害点管控要害环节，“践五知、展作为”能力获得连续提升。    

用立异的事情来深化内涵，提升引领力。一是以智慧矿山建设为己任，践行“五知”之责。面对建立公司首个智能化综采事情面的重任，全矿上下坚持以“五知”文化为引领，思想同心、目标同向、事情同步，坚定扛起智慧化矿山建设的责任，仅用42天的时间，全面完成智能化综采事情面装置调试任务，实现一键乐成启动，向公司如期交出了满意的答卷。二是以人才步队建设为基石，承继“五知”之智。面对技术人才匮乏的现实，我们积极践行“知己补短”，在全矿规模内优选主干力量，充分到智能采掘队组，组织技术人员21人次，赴先进单位学习智能面装置及设备操作技术，并择优选拔15名大学生全部充分到智能化综采队，先后攻克了30个瓶径难题，实现了从“0”到“1”的突破。三是以班组建设为包管，弘扬“五知”之行。面对班组长素质不适合形势生长的局面，我们高标准开启班组长培训新模式，进一步提高了班组长学习力、执行力、战斗力。连续5年获得公司班组建设先进单位，智能化综采队张连伍班组获全国“安康杯”竞赛优秀班组荣誉称呼。

三、注重实效，高水平聚智，擦亮践行“五知”文化的闪光点

东山煤矿以“五知”文化为引领，将践行“五知”文化结果转化为生动实践，为高质量生长注入了新动能。

“五知”文化铸宁静之盾，宁静质量达标连续牢固。强化宁静生产标准化治理体系建设，在宁静危害分级管控、事故隐患排查治理、应急治理、从业人员素质等方面做到了再提高。成为全公司第一个国家一级宁静生产标准化矿井，2023年12月份，又乐成通过了国家一级宁静生产标准化矿井验收。

“五知”文化启智慧之光，智能矿山建设开创先河。在全集团率先开启智能化示范煤矿建设之路，成为鸡矿公司智能化建设样板矿，乐成召开了金年会和全省煤矿智能化现场推进会，成为2022年世界5G大会优秀案例。我矿引进全省第一台三一重工EBZ318型全岩综掘机，实现了公司首套全岩综掘机的远程操控。

“五知”文化育人才之林，步队整体素质显著提升。2021年以来，培养智能化系统操作技术能手22名，培养优秀班组长38人，“师带徒”出徒152人，另有82人次受到省、市、金年会和公司先优表扬，实现企业人力资源需求和个人职业生涯需求的双提升。

“五知”文化暖员工之心，民生改善硕果挂满枝头。三年来，我们连续推进“我为员工办实事”实践运动，共走访慰问困难职工1080人次，发放救助款物35.4万元；斥资数百万元，对“三堂一舍”重新维修和革新，新建了700平方米洗煤厂男女职工浴池，革新南风井停车局面积9500平方米；南部入风立井和新矿办大楼相继投用，改善了职工生爆发活情况，进一步提升了职工幸福指数。