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七台河矿业公司机电总厂凭据“信念坚定、为民效劳、勤政务实、敢于继续、清正廉洁”的好干部标准 ，加大年轻干部培养力度 ，高站位、压担子、严要求、聚协力 ，全方位提高年轻干部的政治素质和业务能力 ，努力打造一支“思想上走向成熟、能力上全面锤炼、事情上越发优秀”的实践型、复合型、立异型年轻干步队伍 ，为企业连续开创事情新局面、实现高质量生长提供人才支撑 。
为切实提高年轻干部综合能力、建设高素质青年干步队伍 ，机电总厂接纳言传、手帮、身教等形式 ，充分利用领导干部经验富厚、要领娴熟的优势 ，资助年轻干部更快掌握技术、富厚要领、更好发挥作用 ，真正成为推动全厂各项事情再上新台阶的生力军 。他们增强与年轻干部相同交流 ，结对领导每半年开展一次交心谈心运动 ，实时了解年轻干部的思想动态和学习、事情、生活情况 ，有针对性地进行教育引导 ，引发他们的事情热情 ，发明不良倾向和苗头实时提醒 ，切实纠正他们的种种认识偏差 。他们注重对年轻干部进行帮带培养 ，结对领导将年轻干部置于自己的视野规模内 ，每季度进行一次实地帮带指导 ，凭据“缺什么、教什么；需什么、帮什么”的原则 ，有的放矢地锤炼年轻干部相同交流等实践能力 ，资助年轻干部从全局角度适应和了解单位的事情性质与事情内容；注重把为人处世、言行举止、个人修养要求落实到“结对帮带”历程中 ，充分挖掘年轻干部的立异能力和开拓精神 ，资助他们养成良好作风 。他们努力提升年轻干部能力素质水平 ，结对领导每半年带着结对工具深入一线职工群众中开展走访调研 ，催促他们收集下层线索、倾听职工群众心声 。他们压担子、教要领 ，面劈面、手把手地教授下层事情要领 ，提供种种实践平台 ，提升年轻干部从事具体事情的能力、效劳职工群众的能力和破解问题的能力 ，促使其尽快生长成才 。
在“结对帮带”历程中 ，他们要求年轻干部自觉接受结对领导的资助 ，尊重结对领导 ，虚心听取结对领导的意见建议以及批评；听从结对领导的事情指导和安排 ，不打折扣、高质量地完成结对领导交办的各项事情任务；主动请求结对领导的资助 ，把结对领导看成人生和事情的导师 ，按期未必期向结对领导汇报交流自己的思想动态和事情情况 。特别是年轻干部在思想和事情上遇到困惑或者困难时 ，要积极主动向结对领导汇报 ，寻求结对领导的指导资助 ，消除思想和事情上的障碍 ，提升思想素质和业务水平；珍惜结对领导资助的时机 ，明职责、树标杆 ，查缺乏、补短板；主动向结对领导学习请教 ，加速熟悉事情业务 ，经常深入一线开展企情、民情走访 ，了解下层情况 ，学习掌握下层事情要领 。
他们接纳签订责任书、个体安排等方法 ，发动安排领导班子成员安排“结对帮带”工具事情 ，并在思想上、政治上、组织上、事情上给予体贴指导 ，通过谈心谈话、汇报交流、走访调研、释疑解惑、激励关爱等方法 ，资助年轻干部在实际事情中进一步积累经验、富厚阅历、磨炼意志、增长本领、提升能力 。他们召开“结对助生长”运动总结会 ，听取结对工具思想和事情汇报 ，结对领导进行点评 ，把考核结果作为年轻干部评先评优和提拔任用的重要参考依据 。他们建立常态长效机制 ，使年轻干部政治上越发坚定、思想上越发纯洁、作风上越发扎实、能力上越发过硬、自我要求上越发严格 ，为建设新时代现代化新七煤培养更多更优秀的年轻干部 。
他们充分发挥帮领导导干部经验富厚、业务精通的优势 ，教授年轻干部业务知识 ，让年轻干部辨别担负多项业务事情 ，在实践中提高事情能力和水平 。“机电总厂支柱车间注重年轻人员培养 ，努力搭建平台 ，勉励青年人员积极立异 ，大胆起用青年职工 ，使其在重点事情中担负主要任务 ，切实在事情中培养青年人才 。”支柱车间主任史远峰说 。结业于黑龙江科技大学机电一体化专业的王雄伟是史远峰的“结对帮带”工具 ，是支柱车间的一名利用阀组修理工 。在“结对帮带”历程中 ，史远峰让王雄伟与所在岗位业务紧密联系 ，以此锤炼他的总结事情能力、立异事情能力 �；缱艹ее导淦揪菽昵岣刹康氖虑榫⒆ǔず吞氐� ，资助他们增补下层班组一线事情经验 ，提高组织领导能力 ，使其尽快生长起来；同时开展要害操作岗位职工上一线岗位交流事情 ，建立“事情学习化 ，学习事情化”岗位轮换交流长效事情机制 ，置身到岗加入实际事情 ，提高事情质量 。史远峰经常与王雄伟面劈面谈心谈话 ，了解他的学习情况、遇到的困难和需要革新的地方 ，并提供相应的指导和支持 ，实时回应问题并给出建议 ，为他的生长提供须要的支持 。通过培养和锤炼 ，王雄伟已担当支柱车间青工委主任 。
“大专学历的90后车工于家卫是我的‘结对帮带’工具 ，我首先凭据于家卫的实际情况制定了培养包保计划、目标 ，悉心教授本岗武艺 ，从思想、生活等多方面体贴他 。于家卫虚心向培养人学习治理技巧、专业技术技术 ，准时自觉地完成安排的各项任务 。”机电总厂单体车间副主任徐建国说 �；缱艹Уヌ宄导淦揪菔导适虑樾枰� ，关于家卫进行车工技术知识培训 ，讲解教授质料知识、机床结构、丈量标记等方面基本知识 ，把操作技术、工艺流程、设备维护等方面的知识以系统化培训方法教授给徒弟 ，并运用教材和视频等资助他建立理论基础 ，培养笼统思维和问题解决能力 。徐建国经常深入车间现场指导于家卫操作车床 ，资助他掌握切削用量和切削液、刃磨刀具、定位装夹的基来源理和要领 ，从掌握车削轴类、套类、螺纹锥面等基本车削开始 ，逐步掌握长轴、深孔、庞大型面等车削要领 。于家卫了解有关车削新工艺、新技术和如何提高产品质量 ，凭据实际情况接纳先进工艺节约原质料 ，掌握车工宁静操作规程和提高劳动生产效率 ，现在他已生长为机加小班班长 。
他们认真开展“结对帮带”运动 ，并建立常态化长效化机制 ，使年轻干部政治上越发坚定、思想上越发纯洁、作风上越发扎实、能力上越发过硬、自我要求上越发严格 ，为企业培养更多更优秀的年轻干部积累了富厚经验 。
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