金年会

鸡西矿业公司建安公司党委 强党建树品牌提质效

鸡西矿业公司建安公司党委以“党建引领年”为主线，始终坚持深化党建“四个融入”，发挥把偏向、管阵势、保落实作用，坚持党建与行政事情同心同向、同步同行，为助推企业实现高质量生长提供了坚强的政治包管。

固本培元，增强理论学习。他们严格凭据党建“四个融入”要求开展事情，严格落实党委理论学习中心组学习、第一议题等制度，接纳“三会一课”“主题党日”“学习强国”等载体和形式，通过线上+线下，走出去+请进来，书本+实践的方法，原原本本学、围绕主题学、带着问题学，真正做到以学铸魂，时刻用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情。重新制定《中级治理人员岗位职责》，规范《党员干部党建联系点制度》，围绕企业目标任务，突出“大党建、全笼罩、真融入”全面实施党建四个融入。同时，以“七个引领”为抓手，坚持“五个一以贯之”抓引领、重融入、强落实、聚协力，充分发挥党委领导焦点作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，切实将党建优势转化为生长动力，让党建事情走上新台阶。

警钟长鸣，包管宁静生产。他们着力将党建事情融入宁静生产，守住“六零”底线。各级党组织把集团公司宁静生产1-4号文件和《煤矿宁静生产条例》作为学习的重点，充分利用种种党建运动与“宁静警示教育月”“宁静生产百日攻坚战”等运动融合，在“宣传提纲”“班前宁静提示”LED电子屏幕播放“宁静寄语一日一题”。专业领导和“微型宣讲团”履行事情使命，分层级分批次进行宣讲。同时，组织集中寓目警示教育片《宁静生产责任在肩》3次，受教育90多人次。在此基础上，严格凭据《金年会纪委关于开展宁静生产专项监督的事情计划》的通知要求，开展专项监督3次，共计检查8个方面的问题，已全部落实责任人、责任单位，如期整改完成。

降成增效，提升治理水平。将党建融入经营治理、革新立异。紧紧围绕鸡矿公司确定的“控制支出、创利创效、降低本钱、亏损治理、技术经济一体化”等事情目标，完善“智算鸡矿”治理平台，深化“提质增效党员先行”运动，广泛开展“树牢过紧日子”的思想教育。质料科货仓治理党员先锋岗自发建立“旧品捡黄金”小组，全年修旧创效数万元。各级党组织和党员干部积极加入“三项制度”革新，制定了《应对市场变革从严经营管控实施计划》，选派工程技术人员走访珲春等与公司有过相助的地区，想方设法承接续期工程，建立久远的相助关系，全力抢占新的装置市场。

他们以“四个融入”为主线，以“七个引领”为主要抓手，坚持以“强基础补短板，练内功促生长”为总基调，以高质量党建引领高质量生长为总目标，充分发挥政治优势，立足新时代，开辟新境界，为加速打造“步队更强、效劳更好、质量更优”的建安品牌，提供政治和组织包管。