金年会

集贤矿

增强职工步队建设 赋能企业稳定生长

集贤矿以打造“三化”步队为导向，坚持走“精兵强企”之路，合理优化人力资源配置，连续增强职工步队建设，赋能企业稳定生长。

落拭魅政策吸引人。该矿严格凭据公司制定的《关于调解井下岗位夜班津贴的通知》《关于生产工人及生产准备工人执行入井加班补贴的通知》等相关要求，努力将薪酬分派向生产一线重要岗位、生产准备岗位倾斜，积极兑现夜班人为待遇，进一步增加生产一线人为收入，全面解决零点班、四点班出勤人员缺乏问题。同时，用好用活公司制定的井下重点岗位特繁工种延迟退休政策，用政策待遇留人。

增强督导稳住人。充分发挥经济杠杆作用，扎实推进市场化采掘小班人为分派班清班结制度，确保小班人为分派越发合理、果真透明，包管“干几多、给几多”，让采掘一线职工“赚明白钱、赚定心钱”，确保职工步队思想稳定。人为部分连续增强各段队人员普查，尤其加大了全矿长欠长挂、上花班人员的排查力度，对长欠长挂、上花班人员进行实时清理，坚决做到不留一个闲散人员。

聚焦“四化”精简人。凭据公司智能化建设计划目标，坚定不移走“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”宁静高效、精兵强企门路，连续加速12个子系统智能化建设程序。目前，采掘系统实现“少人化”、机运系统实现“无人化”、防灾系统实现“动态化”、信息系统实现“集成化”、人员定位实现“精确化”。

教培结合规范人。坚持以“培训是回报企业长期的特殊投资、是让职工受益终生的特殊福利”为导向，努力将宁静培训事情延伸到各条战线，辐射到每个事情岗位，全面提升全员整体综合素质。接纳集中办班、干部业校、班前可视化、线上线下教育培训等方法，教育引导全员学规则、会宁静、知规范、不涉险，在生产历程中不冒险、不蛮干。

多措并举勉励人。合理调解施工单价，对完成正规循环的班组，实时组织开展生产慰问祝捷，充分调动采掘干部职工事情积极性。特别是在入党、晋级、提干、人为等方面优先向采掘工人、“一员两长”等工种倾斜，积极引导争做“一职多能、一人多证”复合型人才。加大帮扶救助力度，切实解决困难职工“急难愁盼”实际问题，确保职工步队思想稳定。