公司10月份生产计划平衡集会强调：严细步伐强化治理 超前计划提质增效
公司10月份生产计划平衡集会强调
严细步伐强化治理 超前计划提质增效
10月2日，公司召开10月份生产计划平衡集会。集会总结了9月份宁静生产事情，安排安排10月份重点事情任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席集会。
宁忠伟强调，要高度重视四季度和国庆期间宁静生产事情，坚持清醒头脑，落实各项宁静责任，认真剖析研究生产治理中保存的问题，严细宁静生产各项步伐，不绝强化日常生产治理，保质保量完成生产任务。要抓好生产准备事情，严格落实各项技术管控步伐，充分释放宁静产能。要科学制定宁静生产计划，深挖生产潜力，确保接续平稳。要认真做好质量标准化事情，落实各项规章制度，在标准上强治理、严要求，推动质量标准化事情提档升级。要加速重点工程施工进度，倒排施工工期，狠抓施工质量，包管重点工程项目按期完工。要严抓人为分派事情，完善考核体系，落实奖惩机制，充分调动职工生产积极性。
莫永杰强调，各生产单位要充分认清目今生产形势，切实增强责任感和紧迫感，认真剖析研究事情中保存的缺乏。要抓实生产准备，坚决做到重点队组搬家不绝产，包管生产接续。要坚持正规循环，切实将正规循环落实到生产一线，抓实后配套效劳，为重点队组创立有利条件，提高生产进度。要增强掘进步队建设，合理优化人员配置，不绝提高步队素质和业务能力，包管小班出勤率。要抓牢抓实掘进生产，强化施工组织、装备配备和工序优化，细化事情标准，从各方面包管掘进事情稳步进行。
公司相关副总师划分结合各自分担事情，对做好下一步事情提出具体要求。
公司相关部室及单位卖力人通报了9月份各矿计划完成、进尺验收、宁静“三量”、生产接续及宁静生产事情保存的问题等情况，对做好10月份宁静生产事情提出意见和建议。
各矿、周遭公司、机电设备装置公司汇报了宁静生产、指标完成、标准化等方面事情情况。
公司相关部室及单位卖力人，各矿党委书记、矿长，生产、掘进、机电、通风、宁静副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，周遭公司、机电设备装置公司相关卖力人划分在主、分会场加入集会。