为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司上半年事情安排要求，双鸭山矿业公司铁路运输部结合事情实际，找准薄弱环节，将宁静生产、经营治理事情与深化干部职事情风建设、推动企业高质量生长有机结合，以扎实举措、高效执行推动企业高质量生长。
连续强化宁静治理事情。举一反三，认真查摆在宁静治理方面保存的问题和缺乏，从严抓好规章制度的执行，做到以“零容忍”的态度反“三违”。招呼宽大干部职工对身边的“三违”行为敢于制止，做到以严的基调、细的步伐、实的作风抓好宁静治理事情，把“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为全面完成下半年目标任务营造良好宁静生产情况。
连续强化运输组织事情。下半年将逐渐进入煤炭产销旺季，粮食、地煤等季节性强的其他货物运量也相应增加。抢抓下半年有利时机，全力做好产煤运输包管事情，统筹安排其他货物运输组织事情，积极争取地煤、粮食等其他货物运量。增强与铁路、销售、各矿（厂）及建龙公司等其他货物用户的联系事情，科学指挥行车，合理运用机车车辆，统筹安排外运、入洗、电煤和其他货物的运输组织事情。增强专用线和装卸车治理事情，积极组织接发列车和调车作业，包管良好运输秩序。增强机车运用保养，合理安排好运用机车，将技术状态好的机车安排到重点交路，包管富足运输动力。增强运用机车车辆检修事情，确保运用机车车辆质量。增强铁道线路及通信信号、电力等设备维修养护，包管线路质量和设备完好率。“车机工电辆”各系统相互配合，相互支持，以效劳运输生产阵势为己任，为运输生产事情提供坚强包管。
连续强化经营治理事情。牢固树立过“紧日子”的思想，增强本钱管控，凭据运输生产计划，结合本单位实际生产任务，科学合理提报每月质料计划，分担领导严格审核把关。同时,增强自主施工治理，科学界定正常事情任务和自主施工规模， 从严从细审定质料、人工及事情量，增强监督考核，使有限的资金花在刀刃上，努力实现节支降成。
连续推进精兵强企战略。科学审定各岗位事情量，对职能相近、业务相近的岗位进行合并，对两级机关进行极限定岗定编，科学谋划机关人员职数设置，严格控制一线人员倒流机关现象。对超、缺员岗位进行认真剖析，科学合理调解好人员结构，切实抵达精干高效。
连续推进重点项目建设进程。重点推进金沙岗至集贤联络线恢复工程，抢抓施工黄金季节，跟踪项目建设进度，力争早日建成投入使用，缩短平均运距，进一步提升企业竞争力。同时继续推进砼枕生产线项目，设备招标完成后尽快引进调试，争取早日投产见效�；履茉椿蹈镄隆⒊明日炯锌刂啤⒆远揽诟说认钅�，加速“数字矿铁”建设进程。
连续抓好正风肃纪事情。各级治理人员要牢固树立阵势意识，带动转变作风，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己坚决不做。一级带着一级干，一级干给一级看，连续打造钢班子、铁步队，教育职工牢固树立“我是矿铁人，我爱运输部”理念，引导职工在企、爱企、护企、兴企，不绝增强职工的归属感和满意度。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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