双煤机电公司“三增强”提高效劳生产质效
双煤机电公司“三增强”提高效劳生产质效
双煤机电公司紧跟时代生长程序 ，大力实施“科技兴企”战略 ，充分发挥专业优势 ，连续加大科技立异投入力度 ，不绝提高效劳宁静生产事情质效 ，推动企业高质量生长 。
增强智能化妆备投入 。该公司先后引进22000W数控激光切割机、数控焊接机械人、可集控的数控热处理炉、数控对头镗床等先进的数控化加工装备40余台套 ，大幅度提高了生产效率和产品质量 ，实现了智能化减人目标 。引进数控立柱加载试验台、数控液压整架试验台、液压泵马达加载试验台、采煤机加载试验台、直读光谱仪等先进检测装备20余台套 ，实现了产品研发、制造、再制造产品出厂前的加载检测 ，为煤矿提供高可靠性煤机装备 。同时 ，建成采煤机、刮板运输机、液压支架“三机”配套装备地面联调联试平台 ，确保出厂设备切合相关技术标准和质量要求 ，满足各生产矿宁静生产需要 。
增强数字化车间建设 。凭据双矿公司总体计划 ，逐步建成采掘及主运输装备研发制造配套基地 ，先后革新建成数字化立柱车间、加工分厂 ，标准化总装分厂 ，数控化热处理等车间 ，充分发挥数字化作用 ，制造能力、产品质量、生产效率大幅度提升 。以技术经济一体化为切入点 ，加速形成产品可追溯、本钱可控制体系 ，发挥技术经济相融相促作用 ，进一步提升经营质量 。以总装分厂液压支架和加工分厂机械加工“数字化车间”“标准化车间”为试点 ，建成后只需要少量人员进行设备巡视检查和物料补给 ，让职工从高强度体力劳动中解放出来 ，劳动效率比原有生产线提升近50% ，实现减人提效 。
增强信息化平台建设 。该公司建立一套以经典MRP理论为基础的 ERP信息化系统 ，买通各部分、各个分厂之间的信息孤岛 ，以采购订单、销售订单、生产订单为治理焦点 ，实现销售到收款、采购到付款、生产到本钱、计划到资源一体化信息化治理系统 ，以计划治理为主线 ，实现库存、采购、生产、销售良好协同 ，从基础上解决库存积压、二级货仓治理、物资治理不规范 ，本钱高、效率低 ，治理不敷精细化的问题 ，提高企业综合治理水平 ，为企业高质量生长付与强劲新动能 ，为工业转型升级提供内生动力 。
（刘君/文）