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在煤矿 ，他们是生产主干、中流砥柱 ，是独当一面的妙手；在家庭 ，他们是妻儿的顶梁柱、怙恃的主心骨 ，生活和事情中有太多的风雨要靠他们去对抗。尤其是在企业大打扭亏脱困攻坚战的要害时期 ，他们紧紧抱成团 ，策马扬鞭自奋蹄 ，连续三个月超计划完成掘进进尺计划 ，实现了单进创水平 ，抵达了宁静高效队组标准 ，他们就是七台河矿业公司新建矿7062掘进队。
“每一次单进创水平都是全队职工配合努力的结果 ，在煤矿事情要有甘领先锋、永不平输的精神。狭路相逢勇者胜!”7062掘进队队长李文玉的话语掷地有声。在包管宁静的前提下实现高效进尺是7062掘进队单进创水平的制胜“法宝”。
“宁静无小事、小事当大事、确保不失事”是全队职工的允许。
“宁静好欠好 ，职工素质最重要。”为了提高职工的宁静意识和宁静防备能力 ，7062掘进队从提高职工素质和宁静操作技术入手 ，坚持重培训、抓步队、强治理的理念 ，紧紧抓住班前课宁静教育培训主阵地 ，深入开展岗位“必知必会”知识培训、宁静思想教育、事故案例剖析 ，组织职工学习上级要求和治理划定 ，做到班前课上讲宁静、班中作业讲宁静、追到不定心人员家里讲宁静 ，提高全员宁静素质 ，调动了职工学宁静、保宁静的积极性。
效益来自宁静 ，宁静创立幸福。7062掘进队牢固树立宁静第一的思想 ，人人上标准岗、干标准活、交接标准班 ，做到不宁静不生产 ，营造了宁静无小事、小事当大事、确保不失事的浓厚气氛 ，实现了“要我宁静”向“我要宁静”、“我会宁静”奔腾。
设备宁静高效运行是完成掘进进尺计划的包管。新建矿举全矿之力支持重点掘进队创水平 ，制定阶梯式奖励政策 ，让职工多劳多得 ，充分调动7062掘进队职工高效进尺积极性；实时调配矿车 ，满足7062掘进队生产需要；配备专业技术人员资助7062掘进队解决现场发明的技术难题 ，为7062掘进队宁静高效进尺赢得了时间、为掘进生产创水平提供了包管。
作为队长 ，没有精湛的技术、过硬的本事 ，职工就不会信服 ，步队战斗力就没有包管。李文玉有着多年的掘进进尺事情经验和班组宁静生产治理经验 ，他知人善任、治理有方 ，健全宁静生产规章制度 ，领导班长强化现场治理 ，重点排查宁静薄弱环节和宁静思想松懈人员 ，加大隐患排查整改力度 ，确保宁静生产。他坚持一把尺子量究竟 ，以工序质量增进工程质量 ，抓环节、盯细节 ，干一道工序、及格一道工序 ，全面提高宁静生产标准化治理体系建设水平 ，夯实了宁静基础。
煤矿宁静是关乎职工生命和企业利益的头等大事 ，作为下层最基本细胞的班组 ，是宁静生产的第一实践者 ，在战斗中既要打胜仗 ，又要减少无谓伤亡 ，所以职工生命宁静是头等大事。班长姜元林在提高自身宁静意识的同时 ，精心培育班组职工宁静思想意识 ，发明“三违”行为不徇私情、严厉处分、不讲情面。一次 ，一名同姜元林事情多年的班组职工进入掘进事情面没有敲帮问顶 ，姜元林发明后立即制止 ，并仔细敲帮问顶 ，结果一块浮石掉落险些伤人。事后 ，这名职工被姜元林通报批评并受随处分。面对批评和处分 ，这名职工心服口服地说：“处分是小事 ，生命宁静是大事。班长管得对、罚得好 ，吃一堑、长一智 ，以后进入掘进事情面一定敲帮问顶 ，再不敢马虎大意啦。”
擎起宁静一片天 ，高效进尺快提速。在掘进队长、班长的团结领导和严格治理下 ，7062掘进队职工紧密团结起来 ，上下一心、士气高昂、劲头十足 ，人人做好自主保安 ，实现接班即生产 ，每班包管两台以上钻机同时打眼 ，班班完成两个正规循环 ，四到六月份 ，连续逾额完成掘进进尺任务 ，实现了职工增收、企业增效 ，为包管全矿生产接续孝敬了最大力量。
只要思想不滑坡 ，步伐总比困难多。7062掘进队职工日复一日奋战在千尺井下 ，不惧种种前行路上的“拦路虎” ，像永不止步的掘进尖兵一样 ，以做事有激情、做事高标准、遇事敢卖力、办事能坚韧的崭新姿态保宁静、提质量、快进尺、创高效 ，用实际行动为建设新时代现代化新金年会做孝敬。
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