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七台河矿业公司迅速贯彻落实集团公司上半年事情集会精神 ，坚持战略定力 ，全力打好五大战役 ，坚定信心抓落实 ，实干破局谋生长 ，上下同欲加速推动企业扭亏脱困 ，为建设新时代现代化新金年会孝敬力量。
全力打好宁静生产攻坚战。他们连续深化夯基础、上标准专班任务 ，统筹推进宁静生产治本攻坚三年行动、宁静生产综合整治、反“三违”行动 ，完善宁静责任网格化治理体系 ，清单化推进宁静检查、灾害治理 ，突出抓好防汛事情 ，分系统分专业推进精准化培训 ，推动重大事故隐患实时清零 ，确保工伤人数降幅8％以上 ，提升矿井实质宁静水平。
全力打好产能释放整体战。他们坚持科学开采、精细开采 ，包管12个综采事情面连续稳定生产 ，超前结构薄煤层采煤事情面 ，增强煤质源头管控 ，加速推进七峰煤矿和5个技改矿井复工复产 ，力争全年综采产量突破400万吨 ；大翻开拓掘进会战 ，管好用好7套综掘机 ，实行掘进激励考核政策 ，准时移交6个新区 ，确保全年完成总进尺13.7万米 ，连续增强生长后劲。
全力打好治亏降成阻击战。他们牢固树立过紧日子的思想 ，推进内部市场化、合规治理深度融合 ，增强宁静技术经济一体化 ，强化质料直供 ，加大维修制造力度 ，实现节支降成 ；严格落实“一个停止、一个取消”要求 ，加大融资力度 ，盘活闲置资产 ，严防资金断链 ；加速推动新建矿、建设矿结构调解、产能释放 ，极限压缩煤气厂生产孔数 ，最大限度减少亏损。
全力打好革新生长主动战。他们还加大合摊并点力度 ，优化矿厂合并机构人员 ，节约治理支出 ；深化“三项制度”革新 ，凭据产量规模配置人员 ，全公司调剂富余人员 ，清理不对理用工 ，加大井下事情人员招工力度 ，连续提升煤气厂、机电总厂、三和分公司等“五自”经营单位创效能力 ，超前做好二期光伏发电项目计划 ，提升瓦斯发电规模 ，实现增收创效。
全力打好事情质效提升战。他们还深入开展“抓下层、打基础、强落实、见实效”能力作风建设运动 ，扎实开展解放思想、推动高质量生长大讨论 ，传承弘扬“不畏艰难、自强不息”的企业精神 ，树立实干兴企、务实继续的事情导向 ，推动各级干部强化规则意识、更新思想看法 ，重拳整治不作为、不继续、不做事的党员干部 ，增强各级干部事情执行力、创立力 ，以务实作风包管集团公司各项事情安排落地见效。
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