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鸡西矿业公司始终将班组建设事情作为企业实现宁静生产、提升焦点竞争力的重要抓手，连续从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设的新思路、新要领，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”。
近年来，鸡矿公司以打造高素质职工步队为主线，以班组制度包管和激励立异为重点，以包管班组宁静生产、提高班组生产质效、降低班组经营本钱为焦点，以创立学习型、宁静型、和谐型、立异型、效益型、治理型、技术型、节约型、清洁型的“复合型班组”为目标，立异班组治理模式，拓展班组治理路径，活化班组治理平台，提振职工士气，提升素质能力，把班组建成职工学习生长的“第一课堂”、建功立业的“第一加油站”、宁静生产的“第一道防地”，努力打造有理想守信念、懂技术会立异、敢继续讲贡献的过硬职工步队，助推企业高质量生长。
奏响班组建设“最强音”
近年来，鸡矿公司突出强基固本这条主线，以打造“复合型班组”为重点，不绝健全完善班组建设治理机制，形成了“五知”文化引领、班前流程规范、脱产培训提升、五精理念塑造、职业生涯计划的具有公司特色的班组建设治理模式，助推企业高质量生长。同时，公司严格班组长准入制度，对班组长任用执行一推两考、民意测评、领导审定、组织任免的选拔聘任程序，形成了稳固的班组建设基础框架，奏响了公司班组建设的“最强音”。
鸡矿公司各单位结合实际，积极大胆探索，总结出可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法，以点带面，推动班组建设实现新突破。杏花矿党委推出的“培育特色步队、建塑一流步队”经验，以特色班组创立为目标，掌握重点，强力推进，包管特色班组创立质量。荣华一矿党委推进的“突出强基固本主线，完善务实管用举措”经验，突出班组建设这一基础，抓住班组长治理这一重点，不绝探索实践、勇于开拓立异、不绝富厚内涵，起到了引领示范作用。城山矿、平岗矿师徒帮带的典范经验，强调师徒帮带的内在纪律，论述的要领与途径，为公司更好开展“师带徒”培训事情与班组建设事情深度融合提供了借鉴。
激活班组建设“小细胞”
龙祥新能源有限公司为大力弘扬“工匠精神”，努力培养和造就一支综合素质高、宁静意识强、专业技术优的新型职工步队，积极组织开展“提能力 转作风”主题练功交锋运动。通过学技术、练本事的方法，提升了员工业务技术，激励员工以高昂的斗志，过硬的业务本事投身火热的生产实践中。公司各单位在继续和发挥公司“复合型”班组建设优秀做法的基础上，积极探索新的班组治理模式和做法，有序高效地推进新班组建设实践转化事情。
随着事情的逐步深入，这个公司涌现出一批特色鲜明的标杆班组。城山矿推行班组宁静治理“四排查、三落实、十到位”事情法，有力提高了班组宁静治理水平。东� ？�179采煤队班组长邵珠勇事情上冲在前、干在先，领导班组连续12年实现宁静生产，助推了个人成上进步，2023年被授予全国煤炭工业劳动模范；荣华一矿机电区机电队电气班组长冯立勇，通过“传、帮、带”培育出徒弟郭耀鸿等一批优秀青年技术主干，为矿井培养了后备技术人才。
有些班组积极开展现场问题整改，提高了生产效率，取得了班组建设的突破。滴道盛和矿九井装置队5天装置综采液压支架68架，创出了平均每天装置支架14部的好结果。面对装置战线长等诸多困难，他们在现场积极安排、统筹安排，建立了装置事情小组，提前学习技术规程、宁静知识和应急举措，做足准备事情、严格规范作业，每天跟进工程情况、协调解理难题、确保工程进度。各班组出亮点、出结果、树标杆，让新班组建设落地生根。
释放班组建设“大能量”
“我很喜痪在的班前会。以前开会时，我们都是坐在台下听，现在我们可以走到前台说，既能把自己的想法表达出来，又获得了锤炼，班前会的气氛更融洽了，各人的劲头更足了。”平岗矿1207综采队张相国说。新班组建设解决了原有班组治理方法简单化、粗放化、形式化、个人化等治理缺陷，真正让职工成为班组治理的主角。不但班前会和以前纷歧样了，班组自主治理也获得了有效提升。
鸡矿公司各级党组织深入开展抓党建带队建，连续探索班组建设模式，使之成为党管宁静的有力抓手。各级党组织在班组主干培养、党员宁静联�；ケ！⒃惫に枷虢逃确矫媪⒘�，宁静生产先锋模范和战斗堡垒作用获得充分发挥，有效增进了“无三违、无事故”班组目标的实现。
随着班组建设的全面、有序、深入推进，下层班组在循序渐进的改变和潜移默化的进步中，职工宁静意识不绝增强，宁静行为连续规范，员工步队综合素质提升明显，一大批优秀轮值班长晋升到了班长岗位。全员加入治理有效落地，高效生产积极性有效引发，有力助推了企业宁静生产、提质增效、人才培养等各项重点任务目标的顺利实现。
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