带出一支铁军来——金年会双鸭山公司周遭公司争做“五像干部”带出“五型团队”运动综述
带出一支铁军来
——金年会双鸭山公司周遭公司争做“五像干部”带出“五型团队”运动综述
为全面引发下层党组织活力 ，将党建事情更好地融入到企业中心事情中来 ，金年会双鸭山公司周遭公司党委立异运动载体 ，开展争做“五像干部”带出“五型团队”运动 ，坚持以“五像”争“五劲” ，正“五观”带“五型” ，进一步增强工区、段队、班组、职工劲头 ，增进“铁军”步队的形成 ，为各项事情任务的圆满完成、各项指标稳步提升提供坚强有力包管。
开展学习教育 ，转变看法提能力。该公司针对各生产单位作业所在疏散、人员难集中的特点 ，坚持以工区为单位 ，开展疏散学习 ，主要以建井精神、争做“五像干部”带出“五型团队”运动计划、中国速度案例 ，中国女排精神、《没有任何借口》一书等为内容 ，进一步增强工区班子成员治理能力�；刂Р考醒�。结合分担科室事情性质 ，以打造“宁静卫士”“技术尖兵”“行业管家”“敬业模范”为主要内容 ，针对如何提高效劳质效、强化业务指导能力 ，由支部牵头、部分卖力人轮流担当授课员的形式 ，开展理论业务学习和生产实践运动 ，进一步提升机关效劳意识、转变事情作风。一线职工班前学。为严格落实班前学习制度 ，提升宽大职工思想认识和业务水平 ，各段队坚持利用班前一刻钟时间 ，学习双矿公司、周遭公司形势任务教育宣传提纲 ，针对井下宁静生产、正规循环、质量标准化、各岗位工种操作技术等内容有计划地开展学习教育 ，进一步提升职工操作水平。
融入高效生长 ，敢打硬仗创佳绩。以“军人”英勇顽强的“拼劲”摆正“效益观” ，铸造“战狼型”团队。组建高素质一线步队。为实施“精兵强企”战略 ，不绝深化“三化”步队创立 ，该公司主动对标煤炭行业人力资源现状 ，深入辽宁、山东、安徽、内蒙等地破产煤矿 ，宣传企业形象、政策待遇、竞争优势和生长前景。一年来 ，招收具有一定煤矿生产技术职工300余人 ，增补到了生产一线 ，为企业注入了新鲜血液。大力开展培训练兵运动。结合双矿公司百个工种技术交锋运动 ，坚持从“打造开拓的先锋军、建井的野战军、特凿的特种兵”角度出发 ，组织干部职工开展岗位技术培训。通过正规循环施工讲解 ，提升职工兑规生产意识和现场实践能力。以段队和班组为单位开展施工竞赛运动 ，比宁静、比质量、比速度、比效益 ，按期对优胜段队、班组职工进行奖励 ，形成浓厚的比学赶超气氛。加速装备工艺更新速度。凭据双矿公司大上、快上机械化、自动化设备要求 ，在条件具备的情况下 ，增加使用综掘机和侧装机。在大断面平巷 ，使用双台侧装车搭配大循环生产工艺。在具备连续化运输的上下山事情面 ，使用耙装机作业线。在掘进装备能力允许的情况下 ，使用钻装一体机、掘锚一体机。优化“打、放、支、装、运”、接纳中深孔爆破、湿式喷浆等工艺 ，提高工程进度和质量。稳中求进创结果。一年来 ，完成矿方主要采区和大系统巷道6条 ，实现总进尺27117米 ，超计划2117米。有7个月实现2400米以上 ，69次创出了120米以上 ，13次实现正规循环。东荣一矿工区全年进尺实现8193米 ，创历史新高。东荣三矿工区5个段队全年均实现了千米以上 ，成为了矿建铁军。
深入夯基达标 ，追求卓越铸精品。以“技师”精益求精的“钻劲”摆正“标准观” ，铸造“领军型”团队。在“学”上下功夫。坚持以“夯基础、上标准、保宁静”运动为契机 ，工程技术人员注重学习“三程一标五细则”和设备说明书 ，进一步明晰事情标准。工区班子成员注重学习治理要领和工序办法 ，明晰事情重点。班段长注重学习现场宁静知识和事情技术 ，一线职工注重学习施工工序和实操要领 ，明晰事情内容。在“细”上下了功夫。结合事情实际 ，进一步规范宁静质量标准化建设的事情标准、行为标准、质量标准 ，完善技术效劳、宁静督导、检检验收、工效治理等事情标准。现场施工中 ，把更高的标准、更严的要求体现到每一次“线拉尺卡”的专注和用心上。在“实”上下功夫。建立推进质量达标事情组 ，坚持每月对各生产工区进行一次全笼罩质量评比事情 ，现场录制视频、拍摄图片 ，每周五宁静办公会进行正反两面播放讲解 ，推进质量达标事情 ，增进各工区提高认识、取长补短 ，强化精品意识。在“惩”上下功夫。加大考核比重 ，对泛起宁静质量问题的工区实行“零容忍” ，严格执行问题销号治理 ，对查出的问题 ，凭据“四不放过”原则 ，增强跟踪落实 ，包管整改到位 ，进一步增强了全员宁静质量意识 ，各段施工的事情面全年124次被双矿公司评定为精品事情面。
推进综合管控 ，实现精细化治理。以“管家”严谨细致的“严劲”摆正“细节观” ，铸造“精益型”团队。在“宁静”上严。建立全员岗位责任制395项 ，完善技术指导、标准化验收、宁静考核等机制145项 ，修改隐患排查划定42项 ，制定实施“边角末梢”事情面管控计划 ，严格执行双矿公司和周遭公司领导干部带班入井、值班治理步伐。一年来监察通报48次 ，问责25人次 ，增进了宁静目标的实现。在“制度”落实上严。进一步优化劳动用工、物资质料、财务治理、机电设备管控步伐流程 ，制定了周遭公司合规治理制度 ，建立了各职能部分事情运行流程图和防控危害流程图。建立了条约用工治理小组、工程预算治理小组、政策宣讲督查小组、物资质料询价小组 ，加大对下层的效劳和监督力度。在“管控”上严。在人员管控上 ，对长欠、上花班、不遵守劳动纪律人员进行了集中清理 ，一年来清理人员124人 ，维护了企颐魅正常的生产秩序。在用度管控上 ，严控招待费、差旅费、办公费 ，压减一切非生产性支出 ，实现收支平衡。在节支降成上 ，广泛开展增收节支运动 ，勉励技术小改小革 ，建立修旧利废站5个 ，全面挖掘创效潜能。在盘活资产上 ，坚持“能用旧不必新 ，能调剂不购入”的原则 ，最大限度盘活存量资产。在“考核”上严。在争做“五像干部”带出“五型团队”运动考核中 ，结合摆正“五观”、激励“五劲”、带出“五型” ，在宁静生产、工程质量、正规循坏、培训教育、党建运动等方面 ，详细制定考核细则 ，接纳只加分、不扣分、只奖励、不处分的形式优化考评形式 ，制止了条条框框的细则制约工区事情的自主性和创立性。一年来 ，评出优胜单位21家。
对标劳模先进 ，爱岗敬业讲贡献。以“劳模”忘我事情的“劲头”摆正“贡献观” ，铸造“贡献型”团队。忠诚企业 ，敢打硬仗的梁志慧。他能主动适应企业生长需求 ，能刻苦、善学习、敢攻坚 ，做到主动实验新工艺、新设备、新质料的应用 ，不绝突破纪录、逾越极限 ，实现正规循环目标。在他的领导下 ，队组进尺抵达2000米水平 ，真正成为了周遭公司乃至双矿公司的铁军步队。善于学习 ，踏实肯干的康建�？到ㄊ�2010年黑龙江科技学院结业的本科生 ，他善于学习、精通治理 ，2013年一次就通过了矿建一级建造师资格考试。他曾在安监科长、技术队长、支部书记、工区队长多个岗位事情过 ，每到一个岗位都能精彩完成事情任务。 2021年他转战新的战场 ，加入到新井改扩建工程中 ，完成项目准备、建设、回撤等事情任务 ，赢得了宽大干部职工的一致好评。勤于治理、爱岗敬业的罗浩。罗浩是周遭公司年纪最小的工区卖力人之一 ，各人都亲切的称呼他“小螺号” ，他善于钻研业务 ，事情认真卖力、亲力亲为 ，在他的领导下 ，东荣一矿工区在2023年进尺实现8193米 ，创历史性新高。