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金年会双矿公司煤矿辅业总公司凝聚共识、增强协力，明确重点事情和思路举措，全力拓展“六大板块”，实现“三零”目标，以供热供水效劳为主，同步生长多经工业，形成“一体两翼、双轮驱动”生长花样，连续推进健康生长、高质量生长。
抓实运行管控 实现宁静保供
该公司增强夏修防寒项目档案治理，把检修、维修、大修项目的工效、本钱、工期以及宁静的责任落到人头，确保冬季供热后设施、设备运转正常，全力包管主业生产供热需求 ；梗塞治理漏洞，加大“跑、冒、漏”稽察力度，落实各项应急包管预案，扎实做好防寒防冻、燃煤储备、宁静运行、值班值守等各项事情，从基础上控制煤、水、电等主要本钱指标 ；发挥宁静生产信息管控中心治理平台作用，实时上传供热供水运行数据，确保供热供水宁静生产。通过智能化、自动化等技术手段，解决制约经济运行的技术“瓶颈”问题，实现供热系统热平衡微调，解决外网近热远冷现象，打牢优质宁静保供基础，坚决实现零事故、零报警，全力确保供热供水宁静运行。
创立多元结构 推进转型生长
该公司打造煤矸石综合利用工业链，大力生长机制砂产品，做好拓展建筑预制品的可行性调研和产品试验，大力开发仿石砖、石基纸材、小型混凝土预制件、矿井充填质料项目 ；大力生长特色种植大健康工业链，继续种植百合、鲜食毛豆、净血菜、牛蒡、瞿麦等作物，重点开发鹿产品深加工项目，开发鹿茸片、鹿茸粉、鹿心酒等系列产品，积极开拓市场，打造辅业梅花鹿特产品牌 ；筹建SOD酶提取厂和中药饮片厂 ；开爆发产对� ；ず谕恋亍⑼寥栏牧肌⒃霾鍪蘸苡幸娲Φ摹八脑亍辈艋旆� ；连续推进疏干水的综合利用，浇灌农田、养鱼，不绝扩大经营规模，提高公司经济效益，真正地实现惠企惠民。
强化内控治理 深挖降成潜力
该公司不绝完善经营专项评价、专项检查、专项剖析、专项督办等制度，确保历程管控到位。每月召开“经营剖析会”“月份整天职析通报会”，实时剖析公司经营治理现状，扎实推进本钱管控 ；对标量化各环节本钱，挖掘降本增效的要领途径，严控本钱用度 ；严格物资采购和招投标审批程序，加大自采询价监督治理 ；实行储备资金全笼罩监管，全面清仓利库，抓好接纳复用、修旧利废事情，增进挖潜增效。深入实施精细化治理，聚焦煤水电工料等重要生产指标管控事情，细化考核内容。加大管网巡查力度，装置上齐计量装置，杜绝爆发跑冒滴漏 ；批准用电负荷，精准操控运行时间，降低电耗。
连续达标升级 实施精品战略
该公司在牢固结果，连续开展“夯实基础、上高标准”事情基础上，详细计划事情目标，比照目标、标准，认真开展事情，确保“夯实基础、上高标准”事情迈上新台阶。从增强标准化事情精品意识入手，力争将锅炉房全部打造成标准化精品单位，连续推进宁静生产质量标准化提档升级，坚决实现宁静、智能、环保、高效、经济运行 ；把现场治理的重心放在班组，进一步增强全员岗位操作标准化意识，实现现场动态达标 ；立异培训要领，由“满堂灌、齐步走、一刀切”的培训模式，向“多样化、个性化”方面转变，通过培训班、技术交锋、岗位练兵、“师带徒”等多种形式，对每个工种进行岗位技术和宁静知识培训，全面提高职工宁静技术素质。
坚持“以人为本” 增进民生福祉
该公司坚持“生长结果由职工共享”，融洽党群干群关系，用心用情解决职工最体贴、最直接、最现实的利益问题。坚持以培育“严、细、实、真、精”的事情作风为目标，让宽大职工切实感受到清风正气就在身边 ；做好因病、因灾致困职工的帮扶救助事情，坚持“日常走访、节日慰问、应抢救助、脱贫帮扶、金秋助学”等，实时解决职工群众的实际困难 ；积极完善职工小家、职工书屋，广泛开展群众性文体娱乐运动，不绝满足职工群众日益增长的精神文化需求 ；增强企业文化建设，广泛宣扬中华古板文化、龙江精神 ；积极流通职工诉求渠道，让职工群众的获得感、幸福感、宁静感越发充分、更有包管、更可连续。
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