公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化事情时强调

转变看法守正立异优化步队打牢基础

深挖内潜补齐短板防控危害提质增效

5月1日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位卖力人加入调研。

宫延明强调，要牢牢掌握高质量生长首要任务，坚持守正立异，连续推进思想看法现代化，深刻吸取事故教训，从思想深处有一个脱胎换骨的转变。要加大瓦斯治理力度，充分认识到瓦安员岗位的重要性，做到优中选优、配齐配强瓦安员步队，发挥瓦安员在现场全历程宁静卫士作用，提高政治待遇和经济收入，调动瓦安员事情积极性，包管矿井宁静生产。要增强现场治理，落靠班组长“五项权力”，充分发挥“瓦安员、技术员、班组长、机长”现场把关作用，打牢宁静基础。要强化宁静行为培训，加大职工考教力度，引导职工强化宁静意识，规范宁静行为，提高抓好宁静治理的主动性，实现宁静自主治理。

宫延明强调，要补齐短板，抓实重大灾害治理，重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，统筹抓好危害分级管控、隐患排查治理和宁静质量达标“三位一体”宁静生产标准化体系建设，落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系，强化宁静主体责任，抓实源头治理，做好历程管控，确保“人机环”高度和谐，互不伤害，实现精准治灾，绿色开采，重塑宁静形象。

宫延明强调，要深挖内潜，全面推进经营治理模式由粗放型向集约型转变，切实提高产品质量、工程质量、事情质量。要强化煤质治理，提高煤炭热值，增加企业收入。要坚持标准，严把工程质量关，制止重复施工。要坚持走技术、装备、步队高端路线，抓实“三率”百分之百达标，提高生产效率，建立连续稳定生产经营秩序。要强化本钱管控，增强低值易耗质料超市采购治理，结余部分转换人为，提高职工节支降成积极性。通过发挥内部市场公正公正分派机制作用，把每个人都放到创效的岗位上，引发职工多劳多得的生产积极性。严格井下劳动用工治理，科学设置人员，优化劳动用工，坚定不移地走“精兵强企”之路。

刘洪泉、刘丹划分就贯彻落实好集团公司1—4号文件精神、抓实“一通三防”、灾害防治、生产接续、本钱管控、内部市场化等事情提出具体要求。

公司相关副总师划分结合各自分担事情，就增强技术经济一体化等事情提出意见和建议。

公司相关部室卖力人通报了对双阳矿技术经济一体化事情考核情况，并提出意见和建议。

（周中财）