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七台河矿业公司切实提高思想认识 ，结合实际对标对表推进双重预防机制建设常态长效运行 ，实时发明并治理生产作业场合种种隐患问题 ，为宁静生产提供有力包管 ，筑牢企业宁静生产防地。
他们增强教育培训和监督考核事情 ，制定宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设事情实施计划 ，建立组织机构 ，明确事情任务 ，划分职责分工 ，提失事情要求 ，形成以宁静危害分级管控和隐患排查治理为抓手的宁静事情体系 ，把双重预防机制建设作为提升煤矿实质宁静水平的重要步伐推进 ，使各级治理人员转变事情思路 ，由被动随着事故跑向主动辨识危害、治理隐患转变 ，实现宁静关口前移 ，真正做到有人管事、有处效劳、有章理事。
他们把双重预防机制建设相关知识纳入日常宁静培训运动中 ，体例专题培训教案 ，接纳“干部上讲台讲座、培训到现场”、上班前课和加入金年会“学习兴矿”学习平台学习等形式 ，提高职工的思想认识；组织职工认真学习“一规程四细则”、重大事故隐患判定标准等 ，严格执行宁静生产技术排查制度 ，按期开展全笼罩危害排查、全员危害辨识 ，全面推行采煤事情面全历程危害预控 ，管好用好职工岗位宁静“明白卡” ，全面提升危害排查质量。
七矿公司各单位对标开展双重预防机制建设 ，认真开展危害管控事情 ，凭据危害辨识“1+4”模式准时完成年度宁静危害辨识评估 ，实时开展种种专项辨识 ，不绝更新危害清单 ，严格落实管控步伐 ，建立“四账、四制、一图、一栏、一卡、一库、一系统”�？蟪っ吭隆⒎值８髯ㄒ蹈笨蟪っ堪朐虑Ｍ纷橹挪橐己臀：芸夭椒ヂ涫登榭� ，召开专题集会总结剖析管控效果 ，实时调解危害管控步伐 ，全面推进危害管控事情落地见效。
他们在开展宁静生产标准化治理体系建设考核验收、宁静危害排查、隐患排查及其他专项检查历程中 ，跟踪督导生产、技改及建设矿井危害辨识、评估、管控步伐制定、落实等方面事情 ，将双重预防理念延伸到宁静生产全历程 ，全面提升企艺宁静水平 ，实现宁静生产治理模式向事前预防转变。
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