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七台河矿业公司新建矿牢固树立过紧日子思想 ，从开源创效、本钱管控、增强制度落实等入手 ，在挖潜增效上下功夫 ，着力强化预算约束 ，严禁无预算超预算支出 ，增强精细化治理 ，增进节支降成 ，全面提高治理水平 ，努力释放治理效益。
他们牢固树立过紧日子思想 ，进一步压缩本钱 ，增强精细化治理 ，推动治理提效、节支创效；抓实开源创效 ，不绝提高产品质量 ，调结构、严治理、保质量、促增收；加大对外创效力度 ，维修外矿100型、120型、560型等采煤机；强化本钱管控 ，增强定额质料治理 ，严格按定额标准控制定额质料消耗 ，从质料计划体例提报、审批供应到使用监管、核算考评 ，从严从细治理；严格执行交旧领新制度 ，严抓现场质料使用治理 ，杜绝损失浪费；增强电力治理 ，降低电费本钱；强化井上、井下用电设备治理 ，严禁设备空运转 ，合理躲峰填谷；抓实设备检修治理 ，降低设备待修率；坚持“能用旧的不领新的、能修的绝不放弃”原则 ，增强修旧制新事情 ，增进废旧物资创效；坚持采煤机滚筒、导向滑靴等配件以修为主 ，减少新品投入；严控非生产性支出 ，从严保健食品计划和发放治理 ，严格凭据入井人数发放保健食品；扎实推进全面预算治理 ，凭据年初生产经营计划把年度和月份财务预算下抵达各生产单位和治理部分 ，并作为各单位年度经营事情行动指南和斗争目标；加大考核力度 ，完善治理制度 ，实行预算在前、监督在执行期间、考核在后的治理模式；加大质料现场检查、考核和奖罚力度 ，提升治理创效能力 ，推动企业高质量生长。
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