突出重点 压实责任 统策划划 狠抓落实

公司连续推进“夯基础、上标准”事情

凭据集团公司宁静生产事情安排，双鸭山矿业公司坚持强基固本，连续推进“夯基础、上标准”事情，结合实际，制定下发了《2024年宁静生产“夯基础、上标准”事情计划》，明确了九项重点任务，落实五项包管步伐，推动宁静治理模式向事前预防转变，提升宁静治理体系和治理能力现代化水平。

突出理念、治理、装备、素质、系统“五并重”，压实落靠宁静生产主体责任，全力抓好九项重点任务落实。强化掘进事情，抓实接续准备；推进“一优三减”，实现集约生产；坚持重心下移，强化自主治理；立足提档升级，增强标准化建设；注重科技立异，提升“四化”水平；增强宁静培训，提高防备能力；突出预防为主，防备危害隐患；科学精准治灾，推动绿色开采；掌握事情重点，深化专项整治。

认真贯彻落实“抓接续就是抓宁静、就是抓生长”的理念，全力抓好开拓掘进事情，牢固每个生产矿5个综掘队组的生产花样，实现煤巷和半煤岩巷全面综掘化，全年平均单进抵达150米。严格落实“一规程五细则”，科学优化系统，减少水平采区，控制入井人员。加速矿井技术革新和“一通三防”、提升、供电、排水等系统优化工程进度，通过加速智能化建设、落实减人提效步伐，将各生产矿单班入井人数控制在国家划定要求以内。强化“五自”治理模式，制定全员宁静结构人为、班组长宁静津贴政策，深入开展“宁静班组建设年”运动，选树百名优秀班组长。制定《年度煤矿宁静生产标准化治理体系建设实施计划》和《考核制度》，坚持月考核、季评比，每月组织“一团制”验收，开展“上标准岗、干标准活”行为规范运动，推动治理达标、行为达标、设备达标、情况达标。坚持以科技进步引领“四化”建设，引进应用先进机械装备，确保采煤机械化水平坚持在100%水平，完善“12个智能化子系统”，打造3个智能化掘进队，确保采煤重点队智能化连续生产，主提升绞车、矸石山绞车、采区主运输皮带等3类牢固场合实现100%远程集中控制、无人值守，公司总体自动化比例抵达85%以上。牢固树立“宁静培训不到位是重大隐患”等理念，常态化推进逢查必考、逢培必考、以考促学。凭据“缺什么，补什么”的原则，组织全员学习宁静生产执规律则、“三程一标五细则”和设备说明书，重点增强智能化操作和特种作业人员培训。建立宽进严出机制，落实考教责任，提高考试标准，形成煤矿月考、地面季考、季评季奖事情模式。加大与中国矿业大学、辽宁工业大学、山东科技大学等院校相助力度，协调抓好脱产培训、干部业校培训、领导干部上讲台和班前学习，增强软硬件建设，提高培训质效。严格执行《全面推进煤矿宁静危害分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制事情计划》，深入开展宁静生产大讨论大反思，盘问题、补短板、促提升。全面查清隐蔽致灾因素，抓好信息管控平台建设，防备化解种种宁静危害。明确总工程师在技术治理、灾害治理等方面的决策权、指挥权和资金使用权，连续增强与科研院所的“产学研”相助，打造好“十大科技研发配套基地”，分系统开展规程步伐考核评比，建立科学防灾治灾体系。严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》和“区域先行、局部跟进、分区治理、分类防治”攻击地压防治原则，认真落实老空水防治“四步事情法”和水害防治“三专两探一撤”步伐，全面增强瓦斯、攻击地压等灾害防治，开辟扩大宁静生产“绿色解放区”。坚持问题导向、专班推进，压实落靠领导干部联系指导责任，开展重点单位、重点问题专项整治。从严抓好现场宁静管控，精准开展日常监督检查，每半年组织一次责任监察，针对过地质结构带、处理火区和煤仓、探放水和密闭启封等要害环节，接纳针对性宁静技术步伐，确保干部靠前指挥、井上下通讯流通。重要时间节点实行驻矿盯守、巡回检查，常态化开展铁路运输、发电、供热、机械加工、食品加工等领域排查整治，严防种种宁静危害。

为推动“夯基础、上标准”任务步伐落实落地，公司确定了五项包管步伐，即：培育宁静文化，汇聚攻坚协力；压实宁静责任，增进事情落实；革新事情作风，强化宁静继续；严肃宁静奖惩，发挥激励作用；增强步队建设，强化监察监管。同时，建立“夯基础、上标准”事情专班和9个专班事情组，制定了“夯基础、上标准”事情台账，明确每一项重点任务具体步伐、完成时限、责任人、责任部分，做到跟踪指导、推动落实，确保各项事情任务如期完成。

（周中财）