金年会

七台河矿业公司七峰煤矿一井：“精打细磨”全面提升宁静生产标准化水平

为切实增强宁静生产标准化治理体系建设，金年会公司七矿公司七峰煤矿一井全面压实宁静生产责任，紧扣亮点工程建设，以提质增效、精细化治理为目标，不绝增强职工宁静意识，规范职工宁静行为，增进全员干有标准、做有要领，增进矿井宁静生产标准化水平连续提升。

七峰煤矿一井严控思想学习的实效性和针对性，充分利用班前会、宁静事故案例宣讲等形式，对全体职工《宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》进行培训，让每名职工知标准、懂标准、会标准，在实际事情中严格凭据标准做、围着宁静走，全面提升治理人员学标准、知标准、用标准的认知能力，做到心中有“标准”，行动有“标准”
；通过培养职工标准化作业习惯，实现“上标准岗、干标准活”，真正形成“让标准成为习惯，让习惯切合标准”的浓厚气氛，进一步提升现场宁静治理水平。

七峰煤矿一井把提高矿井宁静生产标准化治理体系建设水平为主线，以提升工程质量、狠抓现场治理为重点，将责任层层剖析，落实到每一个班组，明确具体责任人，制定详细的考核奖惩标准，让人人肩上有担子，个个身上有责任，形成了“上下联动，人人达标”宁静生产标准化创立的浓厚气氛。

与此同时，七峰煤矿一井坚持标准化创立与生产作业计划同安排、同落实、同考核，凭据“先达标、后精品”的原则，从电缆悬挂、风水管路及风筒悬挂、机电设备治理、物料码放及现场文明生产等基础事情入手，不绝提升创立标准，在检查施工质量时，对巷道成型、中线、高宽度、锚杆、锚索间排距、角度、外露预紧力等各项技术指标，一律上尺上线，通过用数据说话，以实际效果为导向，严格治理、精益求精，既包管了施工质量，包管了宁静生产标准化治理体系建设事情有序推进，推动企业高质量生长。