金年会

围绕“三个转变”抓实七项重点事情

——双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团公司事情集会精神

双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团公司2023年度事情集会精神，围绕推动宁静治理模式向“事前预防”转变、推动经营治理模式由粗放型向集约型转变、推动企业生长模式由古板煤炭生产型向能源综合开发型转变“三个转变”主要任务，突出做好七项重点事情，为建设新时代现代化新金年会孝敬力量。

深刻吸取教训，全力打好宁静生产翻身仗。他们树牢“两个至上”理念，全面落实集团公司宁静“一号”文件要求，坚守底线，重塑宁静。扎实开展治本攻坚，精心制定治本攻坚三年行动计划，建立专班，列出清单，明确分工，对薄弱单位“开小灶”，对边角末梢“过筛子”，建立问题台账，推进闭环整改。拧紧宁静责任链条，构建“明知履问”责任体系，建立重大事故隐患责任倒查追究机制，刚性执行“十个一律”和“十务必、十严禁”划定。加速宁静治理信息化建设，发挥“三位一体”治理效能，全面增强灾害治理，切实提升培训实效。

坚持正规生产，全力释放宁静优质产能。他们坚持把科学组织、精心准备、正规生产贯串始终，提高设备开机率、正规循环率、工程精品率，确保产量稳定。连续推进“一优三减”，大力推进综掘化生产，以半煤岩巷道全面综掘化为目标，着力打造集团首个综掘化公司，包管接续稳定。全力做好生产准备，发挥采煤重点队组作用，全力打造“王牌步队”“金牌班组”，包管智能化事情面连续生产。加速“四化”融合生长，以打造“数字双矿”为偏向，连续完善煤矿“十二个智能化子系统”。强化科技立异赋能，围绕打造科技示范企业，建强“十大基地”，抓好项目攻关，推广应用“五新”，着力打造总量富足、结构科学、素质优良的人才步队，优化人力资源结构，提高科技人才比例。

连续深化革新，全力增强企业焦点功效。他们凭据集团公司安排，定计划、设专班，全面启动革新深化提升行动。完善现代治理体系，大力推动专业化建设，连续深化“三项制度”革新，大力推进契约化治理，加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，勉励“一职多能”“多劳多得”。连续推进“五自经营”，整合优质资源，提升治理质效。

突出从严治理，全力提升经济运行质量。他们坚持以市场为导向，树牢“过紧日子”思想，推动降成增效。增强全面预算治理，抓实合规治理，突出本钱管控，严防经营危害。严控产品质量，优化产品结构，叫响“龙双”品牌，全力扩大市场份额，实现效益最大化。从严绩效考核，落实本钱结余转化人为和挂钩考核步伐，层层通报经营压力，倒逼节支增效。

加速转型程序，全力推进重点项目建设。他们加速煤炭主业提能，连续推进新井建设，大力生长电力工业，积极壮大非煤经济。连续推进土地复垦，启动农光互补新能源项目，构建“绿色种植+农产品深加工+农业与新能源融合”一体化花样。

坚持共建共享，全力构建和谐文明矿区。他们树牢“以职工为中心”的生长思想，充分践行共享理念，继续提高职工福利，强化民主治理，树牢群众看法、走好群众路线，广泛开展文化体育运动，弘扬企业精神，培育团队意识，大力弘扬劳模精神、工匠精神、建井精神，凝聚生长协力。

严抓步队建设，全力磨炼务实继续硬作风。他们增强“三化”步队建设，广泛开展技术研发、练兵交锋、技术鉴定等事情，大力培养技术“带感人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”

；坚持标准化引领，推进正规化建设，严抓工程质量，提高生产效率。抓实班组建设，深入开展“宁静班组建设年”运动，坚持把建强班组长步队摆在突出位置，充分付与“五项权力”，增强班组细胞活力。整肃事情作风，落实“五细”要求，围绕磨炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实优良作风，比照“严细拭魅真精”标准，常态化开展干部作风评估，推动能力作风建设走深走实，推动企业健康生长、高质量生长。