新疆金年会能源公司：强基固本抓久远 聚能蓄势谋生长
新疆金年会能源公司迅速贯彻落实集团公司事情集会精神，凭据集团公司整体事情安排，牢牢掌握“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情主线，锚定“宁静基础更牢、工业结构更优、生长后劲更足、焦点竞争力更强、党建引领更有力、职工群众更幸福”目标，全力推进企业高质量生长、可连续振兴。
他们确定了全年“六项”生长目标。
“保”宁静：消灭重伤以上事故，坚持宁静生产稳定态势；“增”动能：煤矿项目和非煤项目实现新突破，科技立异、治理立异引发新动能；“提”质效：原煤产量、掘进进尺完成计划目标，煤炭售价、营业收入、利润完成集团考核指标；“降”本钱：连续降低商品煤综合本钱、非生产性支出，实现减人提效目标；“强”党建：充分发挥党委领导作用，突出大抓下层、大抓支部鲜明导向，以高质量党建引领包管企业高质量生长；“惠”民生：扎实开展“我为职工办实事”运动，力争办成“十件实事”。
他们着力制定“七项”包管步伐。
一是夯实宁静基础，着力推进高水平管控。进一步提高“两个至上”政治站位，全面防备种种事故，实现企业宁静生长、长治久安。具体做到“六个抓实”保宁静，即：抓实宁静理念宣贯、抓实宁静教育培训、抓实宁静生产整治、抓实宁静现场监管、抓实重点灾害防治、抓实矿井标准化建设，推动企业高质量生长和高水平宁静良性互动、动态平衡。
二是稳固主业规模，着力推进均衡化生产。不绝挖潜增能，推进质的有效提升和量的合理增长。具体做到“四个推进”稳产能，即Ｄ缠接续准备、推进智能化建设、推进科技立异、推进产能提升，坚定不移实现康金年会矿投产，继续发挥黑眼泉煤矿综采队“金年会第一队”作用，增加煤炭生产总量。
三是深化革新提升，着力推进高效化运行。深入实施革新深化提升行动，提高企业运行效能。具体做到“四个深化”促革新，即：深化法人治理结构、深化“三项制度”革新、深化“五自”经营、深化“瘦身健体”行动，力争年底前革新深化提升行动任务完成70%以上，推动企业稳健生长。
四是强化经营质效，着力推进精细化治理。强化经营意识和治理能力，提升经营治理水平。具体做到“五个精细”增效益，即：经营治理再精细、资金治理再精细、销售治理再精细、合规治理再精细、资产盘活再精细，进一步节支降耗、严控本钱，提升运营效率和盈利能力，增加企业经济效益。
五是打造非煤优势，着力推进效益型生长。坚持“以煤为基、适度多元”的生长战略，逐步优化工业结构。具体做到“三个项目”优结构，即：实现非煤工业项目见效果、实现运输经营规模见效果、实现自制加工提产能见效果，补强薄弱环节，铸造非煤工业生长新优势。
六是增强党建引领，着力推进嵌入式党建。增强思想政治引领，全力打造“红色引擎”。具体做到“五个突出”强党建，即：突出思想政治引领、突出下层组织包管、突出干步队伍建设、突出党风廉政建设、突出矿区和谐稳定，以高质量党建引领包管企业高质量生长。
七是强化民生包管，着力推进共享型企业。始终坚持以职工为中心，坚持生长结果与职工共享。具体做到“十件实事”惠民生，即：力争办成“稳定职工人为收入、落实职工福利、全员职业健康体检、改善职工生爆发活条件”等十件实事，汇聚企业域外高质量生长强劲内生动力与磅礴力量。