公司党委理论学习中心组第二次集体学习（扩大）集会强调

深入贯彻落实上级宁静生产事情安排要求

坚定信心压实责任强化步伐打牢宁静基础

1月10日，公司党委理论学习中心组召开第二次集体学习（扩大）集会。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、刘金祥、史学东、宁忠伟、莫永杰、刘忠启、柳水师、张广、蔡春娟，公司副总师，公司相关部室、二级单位卖力人，各下层党委理论学习中心组成员划分在公司主会场和各单位分会场加入集会。

集会通过寓目视频形式，集体学习了习近平总书记关于“始终把人民群众生命宁静放在第一位”的重要论述
；转达学习了集团公司《关于2024年宁静生产事情的决定》（龙控委发〔2024〕1号文件）和集团公司《2024年煤矿智能化建设事情指导意见》。

公司党委书记、董事长宫延明主持集会并指出，2024年是公司宁静生产事情重塑之年、攻坚之年，必须严格贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示精神，必须牢固树立“人民至上、生命至上”宁静生长理念，必须深入践行“宁静第一、预防为主、综合治理”的总目标。面对目今严峻庞大的宁静生产形势，要实现高水平宁静，另有许多灾点、堵点问题需要解决，必须深刻吸取事故教训，围绕“从基础上消除事故隐患、从基础上解决问题”，认真落实集团公司“一号”文件要求，切实把双矿公司“一号”文件贯彻下去、落到实处，建立起正常宁静生产经营秩序。

宫延明强调，要充分认识公司“一号”文件的重要意义，推动入脑入心、见行见效。各党委、直属总支、各单位主要领导要负起“第一责任人”责任，掌握“学”与“做”的关系，围绕更好宣传贯彻“一号”文件精神，亲自研究、亲自谋划、亲自安排、亲自推进。要一以贯之深入贯彻上级目标政策、划定要求不走偏，充分利用业校、“三结合”研究事情室，深入学习文件精神，认真研究消化，成为宁静生产准则和遵循。要注重全方位贯彻。从领导干部这个“要害少数”抓起，以各级治理人员、宁静监管人员和“一员两长”为重点，充分发挥宣传员、效劳员、指导员作用，接纳集中学习、集会转达、班前宣讲等形式，讲清目的意义、讲清目标要求、讲清包管步伐，确保横向到边、纵向究竟、入脑入心，切实把干部职工的思想和行动统一到宁静生产事情安排上来。要坚持科学性谋划。凭据上接天线、下接地气，问题导向、实事求是的思路，科学制定本单位宁静“一号”文件，做到有目标、有步伐、有考核，制止脱离实际、照抄照搬。

宫延明强调，要充分掌握“一号”文件的目标要求，坚持突出重点、统筹推进。各部分、各单位要紧紧围绕“一号”文件提出的目标要求、确定的包管步伐，掌握事情重点，坚持统筹推进。要从严落实责任抓推进。凭据“三抓三必须”要求，压实落靠主体责任、“第一责任人”责任、宁静监管责任和“一员两长”现场把关责任。各级组织、各单位要认真组织学习考问，促使宽大干部职工牢记岗位责任、自觉履职尽责。要坚持把严的基调、严的态度、严的步伐贯串到宁静治理全历程，从严抓好宁静制度执行、从严增强责任追究，建立健全“明知履问”责任体系，形成更高水平的宁静自主治理模式。要结合重点任务抓推进。把落实各项宁静生产事情步伐，与执行《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》和实施“宁静生产治本攻坚三年行动”领悟起来，与推进“夯基础、上标准”事情、扎实开展宁静生产“大反思、大排查、大整改”结合起来，规则态度、积极作为，进行一次全面彻查、全面整改，从基础上解决制约宁静生长的突出问题。要突出问题导向抓推进。围绕磨炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，落实“五细”“五实”要求，大力开展以“严、细、实、真、精”为重点的干部作风整顿，彻底整改不严、不实、不细的问题，做到从思想到作风实现“脱胎换骨”的转变。要完善治理体系抓推进。围绕推动宁静治理模式向“事前预防”转变，连续增强危害分级管控、隐患排查治理和质量达标“三位一体”宁静治理体系建设，组织开展全员、全方位、全历程排查整治，突出抓好危害防备和隐患问题“动态清零”，坚决消除重大事故隐患。坚持“系统抓达标”的原则，各系统分担领导牵头，组织推进分担领域宁静生产标准化建设，筑牢宁静基础。要坚持令行禁止抓推进。严格执行“十个一律”和“十务必、十严禁”要求，通常敢于触碰底线、红线的，将给予严肃处理，绝不迁就迁就。要注重振奋精神抓推进。各级领导干部，尤其是主要领导要有科学精神，学习业务知识，用好专业人员，做到学宁静、懂宁静、管宁静，对本系统、本单位情况心中有数、如数家珍
；要有斗争精神，坚决与习惯性违章行为、与责任落实虚化空转等问题作斗争，动真碰硬解决问题、梗塞漏洞
；要有卖力精神，自觉知责、履责、担责，把宁静责任落实到各层级、传导到最末梢。 

就增强煤矿智能化建设事情，宫延明强调，必须坚持以信息化建设为重点，本着先进、可靠、实用原则，加速推进智能化建设提档升级。要深入贯彻落实集团公司《2024年煤矿智能化建设事情的指导意见》，坚持先进、可靠、实用的原则，在结合实际、守正立异、统筹推进上做文章。要着力推进智能化建设取得新效果。各部分、各单位要紧扣这一目标，把智能化建设作为“一把手”工程，建立以党政主要领导为组长的事情专班，建立目标、责任、落实、考核、问责“五大”体系，进一步完善煤矿“十二个智能化子系统”，一体推进“一优三减”“四化建设”，做到整体结构、“一矿一策”，推动智能化建设继续向纵深生长，实现生产历程少人化、无人化。要着力增强宁静治理信息化建设。2024年，公司智能化建设的重点任务就是增强信息化建设，充分运用信息化技术手段，提升宁静治理水平。要着力培育壮大新质生产力，围绕打造科技示范企业，大力推广应用“新思想、新技术、新工艺、新装备、新质料”，坚决淘汰落后思想、落后技术、落后工艺、落后装备、落后质料，坚持走高端路线。要坚持把“十大科技研发配套基地”建设成为科技结果的“富集区”、人才培养的“孵化器”，注重高标准建设、坚持高标准投入，偏重于推进智能化建设，开展立项攻关，加速转化结果，做到精准发力。要突出抓好科技人才步队建设，在人才引进上，坚持“变招工为招生”“变招工为招师”
；在人才培养上，连续增强培训提素事情，常态化开展练兵交锋、导师带徒、技术鉴定，大力培养“金牌班组长”“机组坦克手”“岗位大工匠”，不绝提升管技人员占比，推动职工步队由劳动密集型向技术密集型转变。

宫延明最后强调，要深刻吸取事故教训，以对职工生命健康高度卖力的态度，切实打好新一年宁静生产事情的翻身仗、守卫战，努力以高水平宁静护航企业高质量生长，确保宽大职工和家属过上高品质的幸福生活。

（刘君/文  李心哲 刘君/图）