金年会

七台河矿业公司铁选厂：全力冲刺年终目标 力争上交完美答卷

七台河矿业公司铁选厂干部紧盯要害环节抓宁静，岗位职工争分夺秒忙生产，随处都是全力冲刺年终目标任务的忙碌身影，为这个冬天增添了别样风范。

答好宁静管控“必答题”

他们以开展宁静大反思、大排查、大整改运动为契机，层层包保步伐，严格执行现场值班制度，用考核细则增强宁静治理
；开展班组“宁静同伴”结对相互提示运动，推动落实落细岗位宁静生产责任
；利用生产调理指挥中心智能化大屏幕、宁静警报等现代化技术手段增强要害岗位和高危害作业人员监控，根治看惯了、干惯了、习惯了等不良行为，提升各岗位自保、互保、联保能力
；增强双重预防机制建设紧盯仓上瓦斯、煤尘、设备、电源、油库、锅炉等各个环节宁静治理，开展专项辨识评估，常态化、多频次、高质量开展全笼罩隐患大排查，切实把隐患和危害管控在萌芽状态。

答好生产经营“要害题”

他们不绝优化入洗结构，狠抓原煤质量，在调入原料煤运输皮带下新增制样室，做到快速采样、快速化验，增加浮沉筛分次数，实时掌握原煤煤质变革情况，科学指导生产和操作
；抓小指标操作，以“五型班组”建设为平台，开展劳动竞赛，兑现奖罚政策，调动了各班组精心操作包管小指标稳定率的积极性
；实行原煤制度化、外销制度化，接纳事情质效兑现当月绩效人为步伐，增强了责任心，提高了生产效率
；优化生产工艺，凭据入洗原煤质量波动情况，对设备进行小改小革，包管设备完好率，提高了台时处理能力
；坚持立异提效，对块煤进行破碎再选，科学组织配比，提高了精煤产率，包管了产品质量
；优化劳动组织用工，坚持按劳分派、效率优先、兼顾公正、人为随效益效率增减的原则，依据千分制考核结果兑现人为，由分派人为向挣人为转变，突破平均主义分派模式，做到奖勤罚懒
；优化劳动组织，调动全员全历程加入生产治理的主动性，提高了事情标准、质量、效率。

答好降低本钱“增效题”

他们通过深入落实全员抓降成举措，严格管控本钱，扭住降本增效牛鼻子，细化物资采购步伐，现场盘点和进行实耗剖析，用好用活测算制度，坚持实用原则，定向采购物资
；增强物资交旧领新治理，执行物资领用接纳闭环事情模式，提高降本增效的实效性
；坚持修旧利废，严格控制大修费支出，做到能自修不过委、能小修不大修
；严格控制电耗，合理安排生产，躲岑岭、避尖峰，低谷填满、平峰补缺，最大限度实现躲峰填谷，有效降低吨煤电价本钱
；增强节约用水，凭据公司用电用水专项整治事情计划要求，把生产用水全部改用煤矿净化水，降低用水本钱
；立异薪酬分派机制，开展治理立异、技术立异、小改小革等事情，引发职工加入立异、降本增效的积极性，解决制约宁静生产效率提高的瓶颈难题，增进企业增效。

答好为民效劳“加分题”

他们坚持以职工为焦点，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼。他们提高班中餐质量，增加主食品种和副食花样，让职工吃好吃饱干活有劲
；为电焊工、多尘作业岗位职工体检，包管职工身体健康
；将待遇向苦脏累险岗位工倾斜，为偏远采样点建采暖房，为重选车间、浮选机岗位建操作室，改善了职工的作业情况
；为职工上调人为，增强了职工的获得感。

效劳职工无止境。他们坚持为职工办实事，用实际事情质效履行允许，为圆满完玉成年各项目标任务凝聚起了强大动力。