金年会

鸡西矿区工会：抓好技术人才培养助力企业高质量生长

自《新时期工业工人步队建设革新计划》实施以来，鸡西矿区工会凭据“政治上包管、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，立异体制机制，流通生长通道，依法包管权益，着力提升职工技术素质，着力推动职工立异创效，着力深化企业民主治理，着力富厚职工文化生活，着力夯实工会事情基础，打造一支有理想守信念、懂技术会立异、敢继续讲贡献的工业工人步队。

多年来，鸡西矿区工会坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、立异是第一动力的原则，努力培养造就更多立异团队、龙江工匠、高技术人才，立异事情思维模式，构建职工专业技术提升和综合素质提高的创效立异治理体系，打造“班组建设、技术竞赛、师徒帮带、立异联盟、职工之家”五大平台，既相辅相承，又各成体系，为建设质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳现代化新鸡矿孝敬智慧力量。

他们着重在“学、培、育”上下功夫，坚持规范工程引领、“双培”工程培育、经济政策激励，通过班前五级培训、全员脱产轮训、技术专项集训、线上交流培训、现场操作实训等培训方法，连续提高职工政治素质、文化素质、技术素质、职业素质、品德素质。

他们着重在“练、赛、拔”上下功夫，每年围绕一个主题，自下而上开展学、练、比运动。三年来，共评选出 公司级技术能手322人、公司工匠35名，有38名参赛选手获得省、市和行业竞赛名次，累计投入资金700余万元用于竞赛表扬和奖励，对获得国家、省、市级荣誉称呼的首席技师、工匠、技术能手支付技术津贴。

他们着重在“传、帮、带”上下功夫，接纳老工人带新徒、主干带好徒、能手带优徒、名师带高徒的“金字塔”型人才梯队培养模式，实施“1+N”精准结对，从严考核，政策激励，培育和打造了一批具有创效立异能力的团队，建成三级技术人才库，其中，“领军”人才库57人、“名师”人才库510人、“能手”人才库1672人。先后有1656人学成出徒，在2020年和2022年全省“好师傅、好徒弟”评选中，我市24对中选师徒中，有10对是鸡矿公司职工。在公司举办的练功交锋中，有126对师徒同台竞技，同台领奖
；有176名徒弟“华美转身”当上师傅，实现了叠代传承，为技术人才接续提供了包管。新发矿采煤区打压车间维修工许家发，他所带的徒弟都可以独当一面。徒弟张刚自豪地说：“我的师傅人品好、技术好，我事情中不管遇到什么问题，他都认真地给我讲解，我在他身上学到了许多专业知识和技术。”

他们着重在“引、维、促”上下功夫，建立职工技术创效立异示范基地、打造文化、体育、娱乐阵地，坚持开展“双维双促双创”职工之家建家竞赛，通过职代会、职工代表视察、企务果真、女工权益维护等形式，实时了解职工的诉求和愿望，让职工加入企业生长，建言献策，充分发挥工会组织包管职工权益的作用。同时，积极开展文化学习、实操竞技、警示教育、走访慰问、金秋助学、文娱运动及职工疗休养，奏响“工人伟大、劳动庆幸”的主旋律，使职工的事情生活越发美好、越发富厚多彩。