金年会

公司十月份整天职析通报集会强调

强化治理抓落实

严控本钱增效益

11月16日，公司召开十月份整天职析通报集会。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理莫永杰、刘忠启，公司相关副总师出席集会。

周旭明在讲话时总结了公司10月份生产经营事情，剖析了目今本钱运行情况，对做好下一步事情提出要求。

周旭明强调，各单位要科学剖析经营考核各项指标数据，以宁静生产为前提，以经济效益为中心，认真做好本钱预算控制，深入剖析生产经营数据，严格把控生产质料用度和变换本钱支出，接纳积极计划治理步伐，确保完成宁静生产各项任务指标。要牢固树立本钱意识，优化本钱管控计划，立足岗位实际开展修旧利废，提高配件使用周期，降低生产本钱，实现效益最大化。要对设备维修质量进行全程跟踪，抓好设备全生命周期治理，以高质量设备效劳矿井宁静生产。各级领导干部要严格落实本钱管控责任，锚定目标，周密安排，精心组织，对标对表抓好落实，真正把本钱管控贯串到宁静生产经营等各项事情中，确保取得实效。

周旭明强调，要严格控制设备采购和大型质料投入，优化设备配置，盘活闲置设备，提高设备使用率。要针对矿井生产实际，不绝增强掘进队组人员治理，优化劳动组织，为生产接续提供人员包管。扎实推进考核事情，建立健全各项考核制度，明确考核目标任务和考核机制，严肃考核问责，以考核促效果，增进企业节支降成。要发挥技术经济一体化在本钱管控中的作用，做到技术效劳于宁静、技术效劳于生产、技术效劳于治理，增进企业可连续生长。

刘丹主持集会，剖析了10月份公司内外部形势、生产经营状况及经营治理事情保存的问题，对连续增强内部经营治理、本钱管控等事情提出要求。 

集会通过PPT课件形式通报了10月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室卖力人，各单位党政主要卖力人，总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。

（韩宏昶 文/图）