关于科技立异事情 ，王佳喜这样要求
科技立异事关企业高质量生长、事关新时代现代化新金年会建设、事关企业宽大干部职工福祉。
面对新时代新征程新挑战 ，集团公司党委书记、董事长王佳喜在集团公司第五届科学技术大会上 ，对全集团科技立异事情提出了新希望新要求。
王佳喜指出 ，科技事情的生长水平和立异能力 ，一定要满足企业经济生长的需要 ，要站在全国和全行业角度 ，对标对表先进大型煤炭企业 ，补短板、强弱项 ，找差别、补缺乏。集团公司上下特别是宽大科技事情者要在代表行业先进水平的重大结果、科技研发平台建设、人才引进和培养、科技结果实用性适用性和推广转化、科技人员立异主动性和科技治理水平上再发力再下功夫。强雄心、立雄心 ，坚持问题导向 ，进一步增强紧迫感和责任感 ，加速实施立异驱动生长战略 ，以更多科技结果为企业高质量生长保驾护航。
王佳喜强调指出 ，今后几年 ，全集团科技事情总的思路目标是：“掌握一个焦点、做好三个包管 ，实现四个新突破”。即：牢牢掌握科技立异效劳企业经济建设这一焦点；做好科技投入、人才步队、治理体系三个包管；力争在灾害治理原创理论上实现新突破、在自主研发智能化妆备上实现新突破、在建立国家级实验室或技术中心上实现新突破、在国家级技术领军人才上实现新突破。
王佳喜在准确剖析企业科技立异事情面临现状和基础后 ，清晰指明了集团公司科技立异事情的路径要领。他指出 ，今后一个时期 ，全集团科技立异事情仍要以集成立异为主 ，同时要增大原始立异、引进之后的再立异方面研究。引进技术既可以减少本钱投入 ，又少走弯路。要紧盯科技立异技术前沿 ，引进适合适用的技术装备 ，对一些“综试”阶段的技术 ，要争取相助 ，通过提供试验场合 ，引进技术、占有技术。要立足现场 ，善于发明、善于总结 ，形成更多实用性的结果。
王佳喜强调 ，集团公司立异事情立足点要放在“包管宁静、提高效率、增加效益”上 ，重点要向治灾保安聚焦、煤炭主业高效生长聚焦、数字化转型聚焦、低碳生长聚焦 ，开展攻关 ，实现突破 ，见到效果。
王佳喜指出 ，要把完善的科技治理体制和机制作为集团公司科技事情的重要任务来抓 ，健全完善科技立异协作机制 ，革新完善技术立异激励机制 ，规范完善技术立异综合评价机制。集团公司技术中心要发挥好科技事情的纽带、桥梁宁静台作用 ，形成有利于技术立异和科技结果迅速转化的有效运行机制。
王佳喜强调 ，要增强领导 ，多措并举 ，大力营造科技引领、人才支撑、立异驱动 ，高质量生长的良好情况。要统一思想、统策划划 ，发挥协同作用 ，调动一切资源 ，让科研主体充分活跃、让人才资源有效集聚、让立异引擎高速运转 ，形成配合推进事情的强大协力 ，释放企业立异、创业、创立潜能。
一要强化党对科技事情的领导。全集团各级党组织要提高政治站位 ，明确科技立异的久远目标、近期重点和实现路径 ，把准立异驱动生长的战略偏向 ，管好科技立异体制革新阵势 ，确�？萍剂⒁焓虑樵谡飞す斓郎锨敖�。
二要加大科技投入 ，强化资金使用效果。严格落实集团公司《科技研发用度使用治理步伐》 ，注重增强资金使用监督治理 ，做到资金随着项目走、监督随着资金走 ，真正管好用好资金。要加大优惠政策争取力度 ，在重大科技立异工程、种种科技奖励和补贴等方面争取更多的支持和资助。
三要积极推动结果转化 ，完善知识产权�；げ椒�。要完善企业立异结果立项申请、审查批准、跟踪督查、验收评选等程序 ，积极推动转化 ，形成一批来自实践、指导实践和能够转化为经济效益的立异结果。
四要增强人才步队建设。要把人才放在企业生长战略的高度来看待 ，抓好人才步队建设 ，引进急需紧缺的复合型人才 ，多培育本土型专家、实用型人才 ，通过修养人才“蓄水池” ，形成要领有效、务实管用的人才培育模式。