金年会

双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司：紧盯目标勇攻坚 节支降成深挖潜

双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司以全面深化革新为契机
，科学谋划
，主行动为
，本着“强经营、抓基础、转作风、严治理、增效益”原则
，连续推进降成增效
，深挖内在潜力
，努力消灭“亏损源”、厚植“增长点”
，推动企业高质量生长
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转变看法
，明确定位
。他们进一步强化领导干部责任意识、继续意识、立异意识
，向经营治理、技术立异要效益
。全面自查、盘清家底
，深入剖析亏损原因
，领导班子多次召开集会
，邀请职工代表配合加入制定治亏事情计划
，结合单位实际
，制定了以“治亏止亏、扭亏转盈”为总体目标的治亏事情计划
。结合主题教育
，针对供热保存的亏损点
，在宽大干部职工中开展建议征集运动
，并以供热亏损源为主题进行大讨论
，举全公司之力
，整合利用种种可利用资源
，全面增强治亏扭亏事情
。

科学计划
，节支降成
。他们严格控制本钱要害点
，深入挖掘内部潜力
，极限压减非生产性支出
，有针对性地制定了煤、水、电、人工等各项管控步伐
，全力抓好节支降成事情
。为完成今年盈亏考核指标
，他们经过科学剖析
，将自用煤指标由计划自行压减
，全年预计可节支200余万元
；增强锅炉软化水治理
，新建3个水质化验室
，从源头上把紧锅炉用水质量
，最大限度减少锅炉结垢
，有效提高了锅炉的使用周期
；强化用电治理
，实行躲峰填谷
，严格遵守操作规程
，科学控制开机率
。杜绝设备空转
，做到人走机停灯灭
，努力减少电能消耗
，全年可节约电费20余万元
；有效利用闲置房产
，安顿富余人员自主创业
，实施“五自”经营治理
。安顿人员自行缴纳闲置房产的取暖费、水电费等相关用度
，全年预计可为公司减少折旧费、人为费等支出33万元
。

科学治理、精准发力
。为切实打赢治亏扭亏攻坚战
，他们从人员结构状况、岗位、劳动用工、薪酬等情况进行摸底
，全面考虑、精心指导各单位积极稳妥用工
；他们改变古板定员要领
，实行一职多能
，突破身份、工种界限
，强化合理配置
，减负瘦身
。通过理顺内部机构
，平稳合并两级机关
，进一步优化了资源配置
，精干了步队
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