金年会

七台河矿业公司：蹄疾步稳推进宁静治理信息化建设 连续提升宁静高效矿井建设水平

七台河矿业公司通过早调理会迅速转达贯彻集团公司2023年宁静警示教育月启动暨宁静治理信息化建设推进集会精神
，进一步增强抓好宁静生产事情的责任感和紧迫感
，坚持夯基础、上标准、抓久远、促生长事情主基调
，高质量开展“宁静警示教育月”运动
，蹄疾步稳推进宁静治理信息化建设
，连续提升宁静高效矿井建设水平
，以更高的站位、更大的决心、更实的举措抓好四季度各项事情
，高质量收好今年尾、开好明年局
，为建设新时代现代化新金年会孝敬力量。

他们围绕“人人吸取事故教训、人人维护宁静生产”运动主题
，对标落实九项划定任务
，逐项细化责任清单、任务清单
，筑牢宁静生长基石。一是抓学习
，提高政治站位。扎实开展大学习大普及大培训运动
，领导干部带动学讲话、学规则、学中共中央办公厅、国务院办公厅宣布的《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》
，全员开展宁静生产大反思
，深入排查“五大危害”问题
，针对性开展领导干部上警示教育课等运动
，克服麻痹大意、松懈厌战思想
，确保宁静生产万无一失。二是抓整治
，彻查隐患问题。一体推进“一个整治、两个行动”
，深入开展“五必查”大检查大整改运动
，常态化开展“一通三防”、机电运输、建筑消防、铁路运输等专项排查
，抓实重点事情面防突防冲治理
，严格落实“七个一律”“四个下来”事情要求
，主动防备化解宁静危害
，从基础上消除事故隐患、从基础上解决问题。三是抓作风
，强化责任继续。用好“四个体系”
，发挥“夯基础、上标准”专班作用
，将“五细”“五实”要求融入全历程
，深化干部能力作风大整顿
，强化包保监督、宁静部分业务监督
，深度挖掘正面典范
，通报曝光违规违纪行为
，提升应急处理能力
，形成宁静齐抓共管的良好气氛。

积极更新思想看法
，加速推进宁静治理信息化建设。他们对标落实国家、省和集团公司宁静治理信息化建设要求
，实事求是、因地制宜
，全面提高七台河矿业公司宁静治理信息化建设水平。一是注重顶层设计
，一矿一策完善宁静治理信息化建设计划
，提高标准、夯实基础
，升级各矿万兆工业环网
，发挥智能生产指挥中心功效
，把新兴矿、胜利矿作为宁静治理信息化建设试点单位
，用宁静治理信息化改变古板宁静生产治理模式。二是聚焦难点问题
，明确薄煤层、大倾角综采主攻偏向
，举全公司之力
，解放思想、大胆实践
，加大与科研院校、生产厂家技术攻关力度
，推动煤博会学习结果转化
，积极引进大功率采煤机、硬岩掘进机等新设备新质料新工艺
，确保年底前新建矿薄煤层综采、新铁矿大倾角综采、建设矿急倾斜煤层智能化开接纳得实质性突破。三是增强组织包管
，推进资金、装备、人员一体化配置
，做强七台河矿业公司科技研发中心
，科学评判宁静治理信息化建设效果
，把提高单产单进、减少作业人员、提升宁静系数作为评判标准
，发挥宁静技术经济一体化作用
，确保宁静治理信息化建设高标准、高效率、高质量开展。