金年会

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井：推行入井带班新模式系列报道之二立异模式精准实施“3321”

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井充分利用数字化、信息化平台
，开启“视频+”平台干部值带班新模式
，各级治理者能够提前掌握现场情况
，合理安排掘进任务
，上下联动
，提高效率。该井推进“视频+”入井值带班新模式的动因是人制、机制双向发力
，并夯实三个基础、实施三个联动、建立两项制度、突出一个要害
，使信息反响更实时、生产准备更超前、事情安排更合理
，增进了生产效率大幅提升
，为矿井从“人控”到“智控”升级注入了新动能
，泛起了事事有人管、宁静促生长的良好局面
，为掘进事情创水平提供了宁静包管。

夯实三个基础

夯实信息化建设基础。为全面推进入井带班“视频+”平台新模式
，滴道盛和矿立井加大推进信息化建设力度
，该井领导班子丝绝不减少在宁静方面的投入
，购置了50余台井下4G防爆手机、治理了50余张移动SIM卡
，井下设立77处基站
，于2023年5月全线完工
，基站笼罩率达90%以上
，确保了井下有人作业区域4G信号无死角
，充分利用数字化、信息化平台
，抵达井上下信息联通、事情面视频共享
，实现了干部入井带班“信息化”
，更为实现“视频+”模式做好基础事情。

井上智能化生产指挥中心

夯实入井带班步队基础。该井党委针对井下事情面多、带班人员氨赡问题
，突破古板带班模式
，建立了以井区干部、机关生产科室干部、安监人员为成员的三个带班组
，在机关生产科室的副科级以上干部和安检员中抽调现场治理经验富厚、责任心强的干部共计86人充分到带班步队当中
，由带班领导凭据每班井下实际情况分派带班所在
，包管每个事情面、每个班都有带班人员盯在现场
，加大了对重点部位、要害环节的现场治理和隐患排查力度
，做到随时掌握当班一线具体情况
，有效破解了古板带班模式人员缺乏、带班频率高的问题。

井下拍合照 干部交接班

夯实带班人员业务素质基础。该井在推进入井带班新模式历程中
，针对部分带班人员专业知识掌握不全面、操作4G手机录制发送视频不熟练等问题
，按期组织开展能力素质提升培训班
，对带班人员进行系统培训
，有效提升了带班人员专业知识水平和技术。之前
，智能手机在一位机关业务较强的“老同志”手中只能发挥通话的功效
，至于拍照录像、上传网络是“一窍欠亨”,单位安排专人培训
，并为他注册微信账号
，使其能够熟练运用智能手机拍摄发送视频到微信事情群。同时
，该井带班领导在带班会上都要讲清当班重点事情项目、事情面必查项目和宁静管控重点
，发放必查项目清单
，使带班人员到事情现场后检查有目标、事情有流程、执行有标准、整改有结果
，确保了入井带班质量。

实施三个联动

上下联动。带班人员坚持到重点事情面现场指挥并实时汇报事情面实时事情情况
，井领导协调各方
，通过视频联动方法解决问题。5月下旬
，19掘进队事情面临时支护不规范
，钎杆使用欠好
，专业领导以视频方法联系现场人员进行整治。同时
，在全单位开展“危岩浮石零隐患、宁静事情大整治”运动
，从主运巷到车场子
，从事情面到回风道
，干部职工齐上阵
，集中进行整治。5月份以来
，他们共检查巷道1500米
，整治危岩浮石126处
，排查隐患100余条
，全部闭合完毕
，提升了矿井宁静治理水平。

专业联动。针对井下生产中的技术难点
，专业人员提前录制视频
，提供相关参数资料。越日
，由专业领导牵头组织相关人员现场办公逐项落实责任。为提高运输效率
，缓解运输压力
，增加运输系统宁静系数
，日前
，该井相关专业领导领导掘进、机电、运输、通风等专业人员及相关井区长在带班反应问题集中的五采主运道现场办公
，立即落实开帮
，电缆、风水管路革新
，道岔铺设事情
，一周的事情量仅用4天就全部完成。今年以来
，滴道盛和矿立井组织种种现场办公15次
，解决问题80余条。

干群联动。滴道盛和矿立井把实施入井带班新模式作为落实“宁静第一
，生命至上”理念的有效途径
，实时通过视频了解井下职工关注的热点、难点问题。特别是带班干部通过“视频”监管
，能够与职工同上同下
，8小时满负荷事情
，切实发挥了率先垂范作用
，确保了每名职工在岗、到岗、盯岗。

建立两项制度

带班上传视频 发送带班情况 

建立班中录制、报送视频制度。为确保入井带班新模式取得实效
，全面提升干部带班质量
，该井建立了副总以上领导和带班人员加入的带班视频群
，明确带班人员用手机至少每2小时拍摄上传一次事情面重点事情情况
，并配文字说明
，确保实时掌握事情面最新动态。今年6月份
，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程
，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班井领导凭据现场视频汇报情况迅速启动应急预案
，领导专业人员第一时间抵达现场
，实施针对性技术步伐。连续几天选派精兵强将盯守
，顺利度过了变革带。5月份以来
，加入带班73人
，共传送事情面视频2034个。

建立考核奖罚制度。该井建立了考核领导小组
，卖力日常监督
，并凭据考核细则及视频内容效果、隐患排查、重点要点等事情
，每月底由领导班子集体研究
，评定优秀、好、及格、差四个品级
，评定为“优秀”“好”的人划分给予500-1000元奖励
，评定为“差”的人给予200-500元处分。7月初
，井领导通过微信上传的交接班照片
，一眼就看出两名带班人员交接班所在不是在事情面现场
，带班交接班造假
，划分给予相关责任人经济处分及通报批评。为确保带班质量
，该井政工部安排专人对微信事情群报送视频回复情况进行催促
，实时提醒相关专业领导准时“接诊”。同时
，抽调力量在四点、零点班深入井下现场检查入井带班情况
，实现了带班考核由地面向井下延伸、由白班向夜班扩展、由抽检向常态转变。

突出一个要害

该井两级班子成员
，特别是井党政一把手对全面推进各级干部入井带班新模式的态度
，是严抓细管真落实
，把它当做行动准则。因为推行入井带班新模式
，视频就要不绝推送
，各级干部随时寓目
，不可有丝毫的懈怠。带班人员由井领导扩大到机关生产科室干部
，想不想推进
，敢不敢推进
，愿不肯推进
，实质上是对班子成员、各级干部
，特别是对党政主要领导意志和决心的重大考验。该井领导班子对如何能抓好各项事情
，如何能实现科学治灾有着比凡人刻骨铭心的认识
，并多次体现千难万难
，只要对全井事情有利
，就一定要推行下去。自推行入井带班新模式以来
，井领导班子始终是入井带班新模式的积极提倡者和坚决推行者
，推行事情一点也不可差
，差一点也不可
，为立井树立了标杆。